淺談變電運(yùn)行管理

在電力系統(tǒng)運(yùn)行中，變電運(yùn)行是電網(wǎng)運(yùn)行管理，倒閘操作和事故處理的

執(zhí)行機(jī)構(gòu)。在變電運(yùn)行這個(gè)行業(yè)中有技術(shù)性很強(qiáng)、很復(fù)雜的東西，也有技術(shù)

性很弱、很瑣碎的事情。要把變電運(yùn)行工作做好，不管技術(shù)性強(qiáng)的，還是很

弱、很瑣碎的事情都不能有馬虎。因?yàn)槊總€(gè)方面都是我們安全運(yùn)行的保障。往

往是一些細(xì)小的東西沒有做好，便潛伏了隱患，最終釀成事故。

1變電運(yùn)行中的安全責(zé)任摹故原因

縱觀變電站歷年事故情況，事故發(fā)生除少數(shù)是由一些不可抗拒的客觀因

素所造成外，大多數(shù)與人為因素有關(guān)，與責(zé)任制是否落實(shí)密切相關(guān)。其中存

在幾個(gè)突出的主要問題。

1.1變電站安全管理混亂

管理中對(duì)有些重要工作未引起高度重視，并層層弱化管理要求。未嚴(yán)

格執(zhí)行工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度和工作間斷制度，現(xiàn)場(chǎng)安

全措施未得到落實(shí)，在工作中未進(jìn)行認(rèn)真有效的過程監(jiān)督。

1.2職工安全教育不到位

職工培訓(xùn)中針對(duì)性和實(shí)效性不強(qiáng)，職工安全素質(zhì)及專業(yè)技能難以滿足工

作要求，沒有真正使安全制度、要求和措施深入職工日常工作。工作人員安

全意識(shí)淡薄，過去長(zhǎng)期養(yǎng)成習(xí)慣性違章行為未得到根本性糾正。

1.3防范措施未到位

企業(yè)管理者貫徹落實(shí)防止誤操作事故的措施未到位，如值班員可以不經(jīng)

車間管理人員許可就使用接地刀閘機(jī)構(gòu)箱的機(jī)械掛鎖的鑰匙。在執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)

分析與控制措施工作方面存在流于形式、應(yīng)付檢查的現(xiàn)象，并沒有真正落在

實(shí)處。

1.4 規(guī)章制度執(zhí)行力不夠

我們不缺乏完善的規(guī)章制度，而是安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度落實(shí)不到位，

日常的貫徹執(zhí)行力不夠。關(guān)鍵在于職能管理不到位，日常說得多、講得多、傳

達(dá)多，但是檢查少、整改少、考核少。

2保障變電安全運(yùn)行的措施

2.1正確認(rèn)識(shí)變電運(yùn)行工作的特殊性

變電運(yùn)行人員的安全壓力大，上班時(shí)面對(duì)突然冒出的異常現(xiàn)象，面對(duì)

異常現(xiàn)象時(shí)必須進(jìn)行的處理和操作，面對(duì)操作差錯(cuò)可能造成的事故，真可謂

“如履薄冰，如臨深淵”。變電運(yùn)行工作包括操作、維護(hù)及管理等方面，因而

針對(duì)變電運(yùn)行工作的各種規(guī)章制度是最多的。而“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制”是對(duì)

準(zhǔn)備或者正在進(jìn)行的工作進(jìn)行全過程、綜合性的分析，并根據(jù)當(dāng)前整體安全

的現(xiàn)狀找出薄弱環(huán)節(jié)，制定防范措施。這種安全管理方法，不論對(duì)于一個(gè)單

位還是一個(gè)值班員都可以實(shí)時(shí)、有效的應(yīng)用。

2 2針對(duì)變電運(yùn)行工作的特殊性解決好特定矛盾

開展“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制”活動(dòng)最關(guān)鍵的是要提高運(yùn)行值班員的安全

意識(shí)，增強(qiáng)開展“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制”的自覺性和自我防護(hù)能力。為此，必

須解決以下幾個(gè)問題。

(1)運(yùn)行人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到開展“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制”是使安全工作的重

點(diǎn)更突出、更有效。可使運(yùn)行人員在工作前做到心中有數(shù)，從而減輕精神壓

力和工作的盲目性，增加工作的安全性。

(2)找準(zhǔn)危險(xiǎn)點(diǎn)、控制事故的發(fā)生、保證全過程的安全是“危險(xiǎn)點(diǎn)分

析與控制”的目的。其關(guān)鍵是讓使用者掌握“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制”的方法，達(dá)

到對(duì)危險(xiǎn)因素的動(dòng)態(tài)控制。通常在上班前很多負(fù)責(zé)同志都會(huì)想到今天有哪些

工作項(xiàng)目，其中哪些項(xiàng)目比較困難，比較危險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)如何去做，由誰去做。這

些計(jì)劃式的準(zhǔn)備工作已包含了“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制”的內(nèi)容。現(xiàn)在提出“危

險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制”只是要求現(xiàn)場(chǎng)工作人員形成預(yù)警的思維方式和良好的工作

習(xí)慣，提前對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效地控制。“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制”的記錄是所做工

作的真實(shí)記錄，它有利于以后的培訓(xùn)活動(dòng)，是進(jìn)一步搞好安全工作的寶貴資

料。

3)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》中明確了做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析的時(shí)間和內(nèi)容。然

而變電運(yùn)行工作不是～項(xiàng)單一、具體的作業(yè)和工程，而是一個(gè)時(shí)間段的工作，

由于在這段時(shí)間里，從事這項(xiàng)工作的勞動(dòng)者本身、工具設(shè)備、勞動(dòng)對(duì)象、

4 i科技博覽

作業(yè)環(huán)境等都在變化，因而難以對(duì)變電運(yùn)行工作規(guī)定一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析的標(biāo)準(zhǔn)

內(nèi)容和措施。但是， 為了更好地應(yīng)用“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制”，可先組織

一些有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行分析，列出重點(diǎn)的、提示性的危險(xiǎn)

點(diǎn)，并編制控制措施作為參考。

(4)“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制”不僅是現(xiàn)場(chǎng)人員，也是整個(gè)企業(yè)各個(gè)層次應(yīng)

開展的工作。只有做到多層次分級(jí)控制，才能抓住不同層面、不同時(shí)間期的

安全工作重點(diǎn)，安全工作才能真正抓到點(diǎn)子上。

2.3 必須突出全員、全過程、全方位的特點(diǎn)根據(jù)變電運(yùn)行工作的特點(diǎn).

可從以下幾方面進(jìn)行“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制”

(1)按時(shí)間段來分析。如變電站一年中年檢、預(yù)試時(shí)誤操作的可能性就

比平時(shí)大;高溫、高負(fù)荷階段就容易發(fā)生設(shè)備事故;雷雨、梅雨期間絕緣閃

絡(luò)就比較頻繁;一天中在有操作、巡視維護(hù)、設(shè)備驗(yàn)收時(shí)就有可能發(fā)生人員

的疏漏錯(cuò)誤等。

(2)按變電站的具體設(shè)備健康狀況進(jìn)行分析。因?yàn)樽冸娬镜脑O(shè)備型號(hào)、

運(yùn)行時(shí)間都不一樣，所以必須針對(duì)變電站的具體設(shè)備進(jìn)行設(shè)備隱患的分析和

查找，并對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)巡視、檢查和跟蹤。然后對(duì)可能發(fā)生的問題進(jìn)

行預(yù)測(cè)，并采取預(yù)防措施。防止值班員在處理異常時(shí)因驚慌失措而發(fā)生事故。

(3)按工作內(nèi)容分類分析。變電站的經(jīng)常性工作有交接班、倒閘操作、

設(shè)備驗(yàn)收、巡視檢查、設(shè)備維護(hù)等。根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，運(yùn)行人員比較容易發(fā)生

的責(zé)任事故主要是誤操作，因而重點(diǎn)對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行操作票填寫、規(guī)范操作

步驟和處理異常的培訓(xùn)。要求運(yùn)行人員在操作前思考操作過程中可能遇到的

異常情況，并認(rèn)真制定防范措旌，寫在操作票上，作為操作提示。

(4)按人員對(duì)設(shè)備的熟悉程度分析。如對(duì)比較熟悉的設(shè)備進(jìn)行操作、驗(yàn)

收、檢查、維護(hù)就得心應(yīng)手：對(duì)比較生疏的設(shè)備進(jìn)行操作、驗(yàn)收、檢查就容

易出差錯(cuò)。為了解決這個(gè)問題，要求各變電站針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)容易發(fā)生的錯(cuò)誤編寫現(xiàn)

場(chǎng)技術(shù)問答，然后由技術(shù)管理人員配合現(xiàn)場(chǎng)開展培訓(xùn)工作。

(5)對(duì)人員身體狀況、思想情緒、安全行為、技術(shù)水平、動(dòng)手能力分

析。作為負(fù)責(zé)人必須熟悉所轄單位和人員的動(dòng)態(tài)情況，在工作中做好人員的

搭配和分工， 防止因?yàn)閭€(gè)人的原因而出現(xiàn)不安全因素。

(6)對(duì)安全、生產(chǎn)工器具及使用環(huán)境進(jìn)行分析。看工器具是否合格，

使用環(huán)境是否合適，使用方法是否得當(dāng)。

(7)對(duì)本單位的班、站、值進(jìn)行比較， 找出安全狀況最薄弱的單位及

薄弱點(diǎn)，有重點(diǎn)的投入人力和精力，做到有的放矢。

結(jié)語

變電運(yùn)行涉及的面很廣，匯總了電網(wǎng)各專業(yè)的東西，也包含了日常生

活的管理。在平時(shí)的管理中，我們?cè)谥匾曋饕O(shè)備的同時(shí)，也在注意對(duì)這些

小的東西留點(diǎn)心眼，把潛在的隱患扼殺在萌芽階段，確保人身和設(shè)備的安全，

讓我們的電網(wǎng)更加可靠、更加穩(wěn)定。

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