智能硬件再起風(fēng)波，360路由該如何唱“開(kāi)放平臺(tái)”這出戲？！

　　近期，泄火半年的智能硬件圈突然又鬧騰起來(lái)，這次折騰的是“開(kāi)放平臺(tái)”。上周，360路由在深圳辦了場(chǎng)開(kāi)發(fā)者見(jiàn)面會(huì)，宣傳上線(xiàn)360 OS智能路由開(kāi)放平臺(tái)，并設(shè)立百萬(wàn)獎(jiǎng)金招募開(kāi)發(fā)者。一石激起千層浪，不少媒體紛紛表示看不懂，爭(zhēng)議的矛盾點(diǎn)集中于：早期小米、極路由也做了開(kāi)放平臺(tái)，沒(méi)折騰出什么東西;為何360路由還要會(huì)走上一條被同行已踩踏過(guò)的“不歸路”，能成嗎?!

　　對(duì)于此次“開(kāi)放平臺(tái)”風(fēng)波，首先，應(yīng)當(dāng)佩服360路由團(tuán)隊(duì)的心理承受能力，在別人已經(jīng)刨過(guò)不止一次的大坑里，在全世界人民不看好情況下，你們還要笑著挖出金礦來(lái)!大有一種”自己約炮，跪著也要打完“的壯烈既視感。其次，鄙人覺(jué)得與其去爭(zhēng)論“智能路由開(kāi)放平臺(tái)”這事靠不靠譜，有沒(méi)前途;倒不如來(lái)分析下：如果360路由真要搭臺(tái)唱“開(kāi)放平臺(tái)”這出戲，誰(shuí)會(huì)入伙?怎么唱?

　　誰(shuí)會(huì)陪360路由唱這出戲?

　　沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益。各方上臺(tái)陪360路由唱“開(kāi)放平臺(tái)”這出戲之前，必然會(huì)掂量下自己能得到什么。粗略劃分，所謂的開(kāi)發(fā)者，大致分成三類(lèi)：

　　一類(lèi)是第三方品牌，特別是沒(méi)有硬件背景的互聯(lián)網(wǎng)公司，主要看重路由作為家庭網(wǎng)絡(luò)入口的關(guān)鍵位置。合作不外乎是希望路由能夠成為其新的流量入口。此類(lèi)型在小米、極路由時(shí)期風(fēng)行一時(shí)，如搜狐視頻加速、愛(ài)奇藝加速等，但此類(lèi)插件最危險(xiǎn)之處在于極有可能產(chǎn)出傀儡型的插件，以搜狐視頻加速為例，用戶(hù)使用還需開(kāi)通搜狐的VIP，否則無(wú)法使用。大有一種借著路由平臺(tái)，趁火打劫的嫌疑，傷的是用戶(hù)的心，合作需特別警惕。

　　第二類(lèi)是智能家居品牌，甚至是傳統(tǒng)家電品牌。智能路由開(kāi)放平臺(tái)中最重要一個(gè)方向是智能家居，但由于現(xiàn)在智能家居協(xié)議極其混亂，各家大廠(chǎng)都想成為領(lǐng)頭羊，各有各的協(xié)議，絕不會(huì)輕易屈膝去將就一個(gè)路由的智能家居加入?yún)f(xié)議的，所以現(xiàn)階段的合作時(shí)機(jī)尚未成熟，存在不平等性，而要破這局面只有等路由累積到一定量之后，話(huà)語(yǔ)權(quán)才能發(fā)生逆轉(zhuǎn)。

　　第三類(lèi)是個(gè)人開(kāi)發(fā)者或團(tuán)體，從合作意圖、維護(hù)成本、產(chǎn)出比上來(lái)說(shuō)，這個(gè)類(lèi)型是性?xún)r(jià)比最高的。個(gè)人開(kāi)發(fā)者或團(tuán)體，多以興趣愛(ài)好為主(不排除一些以盈利為目的的開(kāi)放團(tuán)體)，內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力比較強(qiáng)，塑造性好。而更為重要的特質(zhì)是，個(gè)人開(kāi)發(fā)者最為接近最終用戶(hù)的原生環(huán)境，有潛力產(chǎn)出更多實(shí)用強(qiáng)的插件應(yīng)用。

　　從360路由已發(fā)布的招募計(jì)劃中，重心已明確鎖定了個(gè)人開(kāi)發(fā)者和團(tuán)體，顯然已吸取了小米、極路由的教訓(xùn)。

　　上臺(tái)唱戲的人選基本能篩出來(lái)了，那這臺(tái)戲該這么唱呢?

　　①急火速成：我出錢(qián)，你出力

　　俗話(huà)說(shuō)，能用錢(qián)解決的事情，那都不是事!所以做個(gè)開(kāi)放平臺(tái)，出筆錢(qián)，招攬一票人!我給錢(qián)，你出力，目標(biāo)準(zhǔn)確，快準(zhǔn)狠的完成了任務(wù)。只要扶持及時(shí)、運(yùn)營(yíng)得當(dāng)，這個(gè)法子能在短時(shí)間內(nèi)高效產(chǎn)出一些成果。利用這個(gè)方法快速樹(shù)立標(biāo)桿，向所有人做一道證明題，倒是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。但這法子雖能急火速成，也有后遺癥，過(guò)快激增的應(yīng)用插件，管理維護(hù)成本高。后續(xù)應(yīng)用插件的迭代和優(yōu)化可能無(wú)法支撐，并未形成良性循環(huán)，只能一時(shí)爽，未必能一世爽。

　　②老火慢熬：建立互利開(kāi)發(fā)生態(tài)，花數(shù)年的時(shí)間再造一個(gè)“App Store”?

　　心急吃不了熱豆腐，那不如老火慢慢熬。究其根本，開(kāi)放平臺(tái)成功的關(guān)鍵在于如何搭建一個(gè)成熟的運(yùn)作方式。360路由、開(kāi)放者、用戶(hù)三者必須互動(dòng)起來(lái),環(huán)環(huán)相扣，互惠互利。而這與App Store 邏輯是相似的，蘋(píng)果提供開(kāi)放平臺(tái)，開(kāi)發(fā)者上線(xiàn)應(yīng)用，用戶(hù)付費(fèi)或免費(fèi)安裝應(yīng)用;最終開(kāi)發(fā)者實(shí)現(xiàn)盈利，用戶(hù)得到好的應(yīng)用，平臺(tái)保持活躍。而唯一問(wèn)題是智能路由是否有足夠量的應(yīng)用需求和耐心，去促使開(kāi)發(fā)生態(tài)形成。

　　問(wèn)題很多，機(jī)會(huì)也不少，而最終360路由開(kāi)放平臺(tái)這事是否能成氣候，只能等著看360路由這一手牌怎么打了!或許哪天，一個(gè)王炸，深坑里炸出金礦，那時(shí)小米、極路由恐怕只有眼紅的份了，畢竟羅馬不是一日建成的。