深度長文：從熱炒到務實 VR和AR普及之路還有多遠

　　創業團隊如何撐到VR賺錢的那一天?

　　燒錢的模式無法維持一個行業健康向前發展，VR無疑正處在這樣一個發展時期。據搜狐科技了解，由于資本環境自2015年下半年后日趨惡劣，出于自身發展的考慮，目前不少VR創業型公司已經把主要目標轉向了2B方向，希望通過B2B2C的模式，獲得更多的成長空間。

　　主打AR的亮風臺CEO廖春元對搜狐科技表示，在推出HiAR眼鏡之前，公司就對這個市場進行過評估。公司的業務做2B市場是最現實的一條路。現在有不少企業正在考慮AR如何落地的問題，企業客戶對價格并不敏感，通過B2B2C的方式，更利于公司業務的健康發展。目前不少VR企業在一些公共場所提供幾十元一次的VR游戲體驗，也是一種很好的嘗試。

　　除了給一些企業提供VR、AR方案外，通過給開發者提供SDK支持，也是比較現實的一條路。據搜狐科技了解，目前幾乎所有的VR或AR團隊，在推出產品的時候，也會開放SDK，以期能夠讓更多開發者能夠對自己的產品做優化。

　　國內互聯網巨頭喜歡做平臺，在VR領域也不例外。目前阿里巴巴、騰訊、暴風、樂視等企業都開始布局VR，發布平臺戰略。而有一定實力的VR企業，也開始聯合生態鏈的上下游，建設VR生態圈。3Glasses日前就發布了VR SHOW，希望通過連接VR產業鏈上下游的每一個終端，架起用戶與開發者、渠道與內容之間的橋梁。3Glasses CEO王潔對搜狐科技表示，VR SHOW是以內容和服務為核心，面向上游的開發者團隊和內容合作伙伴，3Glasses會繼續推進開發者支持計劃和產業鏈之間的合作;面向下游用戶和渠道，VR SHOW會持續上線優質VR內容服務用戶，并進一步擴大線下體驗點模式。在VR發展初期，體驗店是推廣VR非常關鍵的一種方式，只有通過線下體驗，才會讓人產生消費的沖動。據3Glasses總經理吳丹楓透露，3Glasses的線下體驗店在2015年底已經超過1500家，預計2016年底其在全球建立的體驗店將超過2000家。

　　雖然視頻和游戲被公認為VR和AR領域最有潛力的業務，但與這兩個業務目前還處于摸索階段不同，行業應用的成長性更值得關注。目前，VR和AR在房地產、醫療、教育、設計等領域的應用正在逐漸展開。有的企業已經取得了不錯的成績。據搜狐科技了解，憑借《口袋動物園》等四套兒童教育AR卡片，小熊尼奧自2015年四月產品上市以來，8個月銷售超過200萬套，銷售額超過6000萬元，AR業務當年即實現盈利。其中《口袋動物園》上市前三個月銷售量就突破130萬套，成為一個現象級的產品。這個產品的出現，也讓浮躁的VR、AR行業了解到，AR技術還可以通過這樣的方式用于早教領域，并迅速切入消費端市場。一位AR行業人士對搜狐科技透露，看到AR兒童教育市場的潛力之后，不少公司也開始紛紛涉足這一領域，某AR卡片方案提供商每個月都會接待一二十個合作咨詢的團隊。

　　VR要務實，路還有多長?

　　小熊尼奧的案例，凸顯了現象級產品在VR、AR領域的帶頭作用。中手游CEO肖健對搜狐科技表示，在內容品質階段，只有當VR、AR領域出現一些品質比較高的內容并成為現象級產品的時候，才會迎來VR、AR內容的大爆發。業界才會真正韻致到VR需要的正是這種高品質的內容。

　　肖健稱，只有到了優幣驅逐劣幣的階段，VR、AR領域的從業人員真正知道用戶想要什么，這個產業才會迎來井噴。而現在這個階段，在這個領域渾水摸魚的多、熱錢多、炒作的多，這樣的現狀對VR、AR產業的健康發展是不利的。

　　在共建VR、AR生態過程中，也要抱著對這個產業負責任的態度，扎扎實實去做。各企業要圍繞著用戶的需求去考慮，為他們提供合適的硬件、軟件、游戲、影視等內容。通過線下體驗的形式，讓更多消費者真實了解VR、AR的技術進步。如果因為過度炒作，把不成熟的產品過早推給用戶，VR、AR還沒有步入健康的發展軌道，就導致玩家和普通用戶對這種新興事物產生厭惡情況。這種做法對未來整個產業的發現是極不負責任的。

　　從很多行業的發展軌跡來看，各個產業的發展都需要一個磨合的過程。當硬件的體驗變好之后，好的內容也會同步跟進。這其中當然也會經歷洗牌的過程，那些產品體驗不好、內容不好的創業團隊，都會被淘汰掉。