董明珠的網(wǎng)紅之路：從十億賭約開(kāi)始

　　個(gè)性是很難被“包裝”出來(lái)的，它必須是真實(shí)的，它絕對(duì)不能完美，而應(yīng)該是原生的和粗糙的，甚至可以是有缺陷的。這完全不符合制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則，但卻應(yīng)和了個(gè)性化定制的趨勢(shì)。

　　就這樣，董明珠從董事長(zhǎng)辦公室站到了鎂光燈下，還搶走了明星代言的生意，格力每年可以省下幾千萬(wàn)的代言費(fèi)和廣告費(fèi)。

　　比省錢更重要的是，董小姐很可能創(chuàng)造出了一個(gè)新的品牌傳播模式：即便是最冰冷、最格式化的家電品牌，也可以進(jìn)行人格化的背書(shū)。而且，制造者本身應(yīng)該成為口碑傳播的主角。

　　在傳播學(xué)上，這個(gè)叫“返祖現(xiàn)象”，過(guò)去很多年里，互聯(lián)網(wǎng)人是這一武器最好的實(shí)踐者，馬云是天生的演員——如果他混娛樂(lè)界，就沒(méi)王寶強(qiáng)什么事了，周鴻祎天生一個(gè)“蠻子”性格，劉強(qiáng)東是被奶茶妹妹教會(huì)的，現(xiàn)在，連制造業(yè)的董小姐也學(xué)會(huì)了。

　　就在過(guò)去的一年里，我們看到，李東生減肥成功，為TCL代言，方洪波換了一副很潮的眼鏡，為美的代言，就在本周二，聯(lián)想在深圳發(fā)布Thinkpad X1，一向靦腆的楊元慶也開(kāi)始為產(chǎn)品代言。企業(yè)家的個(gè)性被強(qiáng)烈地投影到產(chǎn)品中，成為品牌個(gè)性的一部分。董小姐走得更遠(yuǎn)，在這個(gè)月，她居然還開(kāi)通了自己的自媒體。

　　在這樣的潮流中，傳統(tǒng)商業(yè)意義上的品牌被瓦解了，它被賦予了人格化的特征，從而也顛覆了以往傳播的邏輯。人格認(rèn)同感，部分地替代產(chǎn)品功能，成為了新的用戶黏聯(lián)和購(gòu)買理由，這在產(chǎn)品過(guò)剩和注意力缺失的時(shí)代，無(wú)疑具有試驗(yàn)性的意義。

　　人大于一切的組織，沒(méi)有溫度的品牌將沒(méi)有生命。

　　今年以來(lái)，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)突然成為了一個(gè)新的商業(yè)模式，一些具有專業(yè)能力的“素人”，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式傳播自己的產(chǎn)品知識(shí)和生活方式，直接形成為購(gòu)買的能力。一個(gè)網(wǎng)紅能夠走多遠(yuǎn)，則與產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈管理和用戶互動(dòng)有關(guān)。

　　董明珠是一個(gè)另類意義上的網(wǎng)紅。在可以想見(jiàn)的未來(lái)，一切的商品都將同時(shí)呈現(xiàn)“特定人格”和“工匠精神”兩個(gè)特征。