海爾美的的兩樁并購案有何不同？

　　美的將得到什么

　　對于美的收購東芝白電，不少人認為是買進一個麻煩。因為東芝白電年年虧損，家電業(yè)務拼不過中國企業(yè)，有非常沉重的債務負擔。

　　事實上，東芝白電依然是有東西可賣的。東芝白電品牌將是美的獲得的最大資產。賈東升認為，盡管東芝家電狀況不佳，但是畢竟是有技術的。

　　據(jù)悉，美的在收購東芝白色家電業(yè)務后，將在東芝具有優(yōu)勢的日本和東南亞獲得擴大白色家電銷路的立足點，加快推進其全球戰(zhàn)略。

　　家電行業(yè)專家梁振鵬告訴記者，和GE一樣，東芝在海外也是中高端品牌。對于美的來說，國際化的阻礙不是營銷網(wǎng)絡、技術或制造，而是品牌。借助東芝品牌，美的產品能很快在海外落地。

　　現(xiàn)在美的海外業(yè)務占集團營收40%左右，海外業(yè)務僅有1/3來自自主品牌，其他都是代工。美的集團相關人士告訴記者，自2006年美的啟動海外直接投資建廠以來，目前基本完成在越南、埃及、白俄羅斯、阿根廷、印度、巴西等6個國家七大海外生產基地的建設。相比海爾，美的國際化晚很多，規(guī)模也小不少，歐洲、北美市場基本沒有涉及。收購東芝白電，美的至少可以直接進入日本市場，省去自己投資建廠、建營銷網(wǎng)點、招兵買馬的過程。

　　另外，“美的收購東芝，將獲得東芝在壓縮機上的核心技術和產業(yè)鏈上的優(yōu)勢。東芝制造的優(yōu)良工藝、精細化管理，同樣也將獲得。”奧維咨詢高級顧問張彥斌在接受《中國電子報》記者采訪時表示。

　　技術和工藝，也是中國收購日本家電企業(yè)所看中的。日本人做事的嚴謹性、對技術的堅持依然是這場收購中美的最獲益的地方之一。美的幾個事業(yè)部以及東芝和美的合資的美芝公司，很多技術支撐來自日本。這些年日本技術研發(fā)的動力來自中國市場，所以日本產品非常適應中國消費者的需求。

　　賈東升舉例說，中國家電企業(yè)喜歡用意大利的整機技術，因為其穩(wěn)定性高。但是日本在很多細節(jié)技術上更勝一籌，例如冰箱的發(fā)泡技術，意大利的發(fā)泡劑達到40~50的發(fā)泡厚度，而日本的發(fā)泡劑可以達到10~13這樣很薄的發(fā)泡層，即可起到保溫作用。

　　值得一提的是，日本企業(yè)即使在下滑期也對精細工藝十分堅持。梁振鵬告訴記者，東芝即使在虧損期也不放棄對工藝、產品品質的高標準和嚴要求，其白電產品的品質依然是非常好的，虧損并不是因為產品硬件質量差，而是企業(yè)戰(zhàn)略和決策層的原因。

　　對于工藝優(yōu)良這點，美的顯然十分看重，能夠通過收購東芝白電獲得的。不過目前，美的收購東芝白電的合作內沒有對外公布，關于品牌、技術、工廠的去留，外界并沒有獲悉。

　　并購的前世今生

　　海爾收購GE家電、美的收購東芝白電，雙方彼此的合作并非突然，都是有跡可循。

　　早在2008年海爾就和GE在洗衣機方面開展了全方位的合作，包括研發(fā)、生產和人員合作上。美的與東芝的合作則更加深入。據(jù)公開資料，2008年美的曾與東芝開利聯(lián)合開發(fā)東芝變頻空調。2011年3月，雙方簽訂《變頻空調核心技術合作協(xié)議》，建立美的—東芝開利變頻技術聯(lián)合研發(fā)中心，共享、共同研發(fā)變頻空調技術。

　　通常對國際并購最為擔心的是企業(yè)融合能否成功，所以對于這兩個并購案，家電行業(yè)人士不約而同在企業(yè)文化融合上有所擔心。在賈東升看來，因為民族、文化差異大，海爾并購案的融合難度將比美的大很多。美的收購東芝白電，更可以看成是雙方之前的合作向前進了一步。

　　不過對于海爾，其實也不必太多擔心。業(yè)內透露出來的消息顯示，GE當初并沒有選擇報價最高的企業(yè)而選擇了海爾，原因之一是GE看中了海爾的國際化經(jīng)驗。現(xiàn)在并購完成之后，海爾對外公布的細節(jié)顯示，海爾將給予GE家電高度自治權，例如保留GE家電美國總部、設立獨立市場和產品團隊，讓其繼續(xù)獨立運營。

　　而美的收購東芝白電，其非常頭疼的將是對東芝家電工廠的處理上。據(jù)報道東芝在日本本土的家電工廠有約1.4萬名員工，并購之后，由于東芝家電年年虧損的狀況，美的將不可避免對其日本工廠進行裁員或關停處理。梁振鵬表示，裁員是美的和東芝都不愿看到的事情，必然帶來日方員工的強烈反彈。