曾經被捧上天的AR 能給現在的VR帶來什么前車之鑒？

　　三、好的產品推銷策略

　　在某行業被大肆炒作之時，大部分企業不可避免地會陷入“集客營銷”當中。根據Zugara的調查顯示，在2008到2011年這三年期間，約有95%的產品都是這種“搏來客營銷”的形式進行對外銷售的。但是如果市場允許的話，無疑這是一種很好的營銷手段，但是大多過不了多久就不行了，人群熱度散去之后，只會是門庭冷淡的情景。

　　同樣，在VR的發展過程當中，肯定也會經歷這樣一個由盛轉衰的過程，因此，要想長久地生存下去，就務必要有自己的忠實顧客。

　　四、充分利用市場熱情，打造詳實的未來發展規劃

　　在那三年間，人們對AR技術的癡迷不亞于現在的VR，但是很快就成為了一種曾經的投資行為。而AR這幾年除了通過攝像頭或是手機瀏覽器觀看AR動畫之外，已經沒有什么可以讓人眼前一亮的新技術了。對比之下，也難怪現在人們對VR有諸多的不信任或是懷疑。

　　雖說現在的360度VR全景視頻看起來相當不錯，但是新鮮勁一過，保不準還有多少人對這個感興趣，也或有更為新奇的事物出現，迅速頂替了它。這不是杞人憂天，發生僅僅是時間問題。因此要想繼續發展技術和平臺，就必須做一個長遠的規劃，千萬不要面臨“這的確挺殘酷的...然后呢”這樣的問題。

　　對于那些已經度過“技術發展周期”的公司而言，無疑會迎來一個技術上升期和快速發展期。那些還是初創階段的企業就更要注意了，繞過前人走過的坑，抓住機遇，迎接挑戰。