海爾+GE 建立無限延續的商業價值

　　“世上至少有兩種游戲。一種可稱為有限游戲，另一種為無限游戲。有限游戲以取勝為目的，而無限游戲以延續游戲為目的。”這是很多創業教父所推崇的《有限與無限的游戲》開篇詞，作者詹姆斯•卡斯是紐約大學宗教歷史系教授，也是喬布斯年輕時的偶像，“Stay hungry，stay foolish，”這句話最早由他說出，這一觀念也整整影響了一代人。

　　有限與無限，對照這一代創業者，紛紛以上市或者高估值出售給大公司為目標，每天加班，辛苦工作，就是為了賺上幾個億、十幾個億，這就是一個有限游戲。但實際上商業是一個典型的無限游戲模式，無限游戲的核心目標是讓游戲本身繼續下去，而不是讓誰贏，卷入的資源越多，參與的人數越多，游戲就能繼續下去，這才是無限游戲的目標。很顯然，張瑞敏、杰夫.伊梅爾特等是無限游戲的玩家代表，用自己的生命、智慧、勤勉，在做無限游戲，并希望更多的人、更多偉大的公司可以參與到這個游戲當中。創造無限延展的商業模式，也正是GE、海爾這些公司的價值所在。

　　2016年1月15日，海爾集團(以下簡稱“海爾”)宣布，旗下A股上市公司青島海爾，將斥資54億美元，收購GE家電。資金包括自有資金和并購貸款兩部分，其中并購貸款金額約為交易對價的60%。收購標的包括GE家電的10家全資子公司股權，3家合資公司股權，3家公司中的少數股權，以及知識產權、技術、商譽等非股權資產等。雙方還將締結在全球范圍內的合作，共同在工業互聯網、醫療、先進制造領域提升雙方企業的競爭力。

　　要追求無限游戲模式，企業首先需要持續發展。在互聯網、數字化影響經濟生活中的方方面面時，既可以讓像特斯拉這樣的企業形成新興的商業模式，也讓傳統企業如海爾、GE融入互聯網，不過，這些都離不開生產制造。未來生產制造、工業生產依舊是全球經濟發展的重要引擎。

　　張瑞敏曾說，企業要想互聯網化，就必須要做到“破舊立新”。企業必須顛覆傳統模式才能創建新的互聯網模式。具體來講，在海爾和GE達成合作后，“全球合作，共同成長，特別是在像工業網絡、醫療和高端制造等可以讓兩家公司都發揮出自己優勢的行業里。”

　　正如張瑞敏所言，沒有成功的企業，只有時代的企業。歲月沉淀下來的還有強大的品牌影響力。GE家電擁有Hotpint、GE Artistry、GE、GE Profile、GE Café和Monogram 6大品牌體系，從可靠實用型到高端奢侈型，各個細分市場均有品牌覆蓋。

　　海爾一直以來就有造福全球的夢想。幾年前在歐洲和南卡羅萊納州建立工廠、收購斐雪派克在新西蘭的業務都僅僅是個開始?，F在，擁有GE家電的生產線、和GE著眼未來的合作關系都能大幅度推進海爾的全球化進程。這無疑在家電行業極具顛覆性，一個嶄新的海爾也會隨之而生。

　　要追求無限游戲模式，企業之間要合作、共生、共贏。有一個共識，并購難，跨國并購更難，由一個新興的企業，并購一個老牌的企業，特別是中國的企業并購美國的老牌企業更難。所以，海爾和GE本身已經是具有極強的吸引力了。但是如果要想形成一個國際性的技術品牌，單憑一己之力是非常艱難的，擺在企業面前大概有三條并購路：第一是想要一個好牌子;第二就是想并購技術隊伍，技術不僅是專利，更是人才;第三就是希望得到國際化的資源，國際化的商業渠道，創業團隊，國際化的商業模式。但是，海爾和GE的合作不僅實現了第三條路，海爾對于GE的收購則是意在創新，交易的背后的期許在于雙方未來共同增長、攜手同行的潛力，這在思想上更有突破性的發展，等于是創了紀錄。