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        揭秘全球第五大手機廠TCL的生存之路

        作者: 時間:2016-01-11 來源:新浪科技 收藏
        編者按:盡管大多數國人對于TCL的認知依然停留在家電領域。然而2015第三季度全球手機出貨前五強分別為三星、蘋果、微軟、華為、TCL。一家中國的“家電”廠商究竟如何成為全球第五大手機品牌?

          郭愛平表示,有一個比較大的決心,就是要在海外推廣品牌的手機。鑒于阿爾卡特的品牌定位,品牌的定位要高一些,定位在中高端。至于具體如何操作,接下來的的幾個月會宣布。

        本文引用地址:http://www.104case.com/article/201601/285618.htm

          TCL通訊CMO(首席營銷官)Dan Dery則進一步解釋稱,阿爾卡特的主營機型,售價將集中在200歐元以下,而TCL未來主力機型定價正常會在200歐元以上。

          之所以要推廣TCL品牌,因為TCL品牌的產品不會只有智能手機,其最終目標是跟TCL的所有產品之間的互聯和協作,給消費者提供一整套解決方案。

          談中國:畸變的手機市場

          在12月召開的世界互聯網大會上,聯想CEO楊元慶接受新浪科技專訪時曾表示,中國只是聯想手機的第三大市場,因為國內手機市場有很多不健康的因素:太過看重價格,所謂的互聯網模式已經變樣走形。

          郭愛平對這一看法也表示肯定,國內以小米為代表的手機廠商,不掙錢甚至虧錢賣手機,這種做法必然會擾亂市場。美國剛剛控告了一些國內廠商在美傾銷,傾銷的目的是壟斷,最終會傷害市場,而中國的法律對此還沒有明確的約束。

          另一方面,中國廠商因為專利問題,能真正走出國門的很少。在國外,運營商依然主導手機銷量,手機的降價比起運營商的補貼來說,影響不大。而TCL與全球幾乎所有大型運營商有合作。

          但在中國,價格依然是影響用戶選擇手機的重要因素,由于有了互聯網公司的介入,手機價格戰在所難免。TCL通訊作為一家以盈利為目標的企業,與之抗衡只有依賴兩方面:一個是自身要運營對口項目,自己的能力要有提升;第二個,就是要成為一個平臺。

          平臺化與未來戰略

          如何在中國“惡劣”的市場環境下生存?郭愛平給出了這樣的方案:創辦開放平臺。

          郭愛平解釋道:“企業但是若都打價格戰,賺不到錢怎么辦呢?我們就變成軍火商,創辦開放平臺。就是說,對于無論是國內的,還是海外的想打價格戰的廠商來講,必須要有機器吧,這個時候,我就成為提供機器的人,不僅是貼牌,就是想出一個品牌,就不是簡單的ODM,我們會把我們的各種平臺都開放出來。將我們的供應鏈的掌控能力、設計能力、研發能力、制造能力、售后服務能力、渠道,包括我們的品牌 TCL,阿爾卡特、PALM等眾多品牌開放提供給大家共享。”

          郭愛平強調,TCL通訊是一個手機公司,但是未來絕對不僅僅局限于手機,而是基于手機技術之上研發更多最新技術的多產品公司。目前,在移動寬帶、穿戴產品、手環、智能手表方面也已成形,去年推出的智能移動大屏,也受到了很多觀眾的喜愛。

          對于接受投資與合作,郭愛平表示:“我們反正是開放,只要是會適合發展的,是會健全我們這個生態圈的,我們都可以考慮,但是現在沒有任何具體的規劃。”


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        關鍵詞: TCL

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