【探訪】美的：“工業4.0”的中國樣本

　　其次，美的推進機器人戰略力度較大。已知的數據是，2015年，美的引入各種工業機器人達1800臺，更長期規劃是上萬臺，用于自動化設備改造的預算不低于50億元。

　　比如，2015年8月，美的與日本著名機器人公司安川電機合作成立合資公司，進軍機器人產業，未來將直接生產工業機器人和商用服務機器人。這意味著，美的不僅大量應用機器人，還要大量制造機器人。

　　再次，2015年美的與幾大國際企業在中央空調領域的合作引發國際關注。3月23日，美的中央空調與美國開利、重慶機電聯合召開發布會，宣布成立合資公司;3月31日，美的中央空調與德國博世成立合資公司;4月3日，美的中央空調宣布與日本希克斯成立合資公司。三起合作，均著眼于國內、國際中央空調市場的開發，是美的中央空調發展史上的重要事件。

　　我甚至認為，美的之所以能包攬2016年巴西奧運會比賽館場中央空調項目，與這三起國際合作有邏輯關系。

　　問：說到中央空調，中國中央空調行業格局是怎樣的?美的在這個格局中占有什么樣的位置?

　　答：目前，中國中央空調產業處于快速發展狀態，預計未來五年之內仍將持續快速發展，畢竟家用中央空調百戶擁有率還比較低。而美國、日本等發達國家家用中央空調占比均高于普通家用空調。我相信隨著中國經濟持續發展、國民居住條件持續改善，有一天中國也會出現中央空調家庭擁有率超過普通空調。目前，中國已初步沉淀出美的、格力、大金三大品牌主導市場的格局。

　　產業在線提供的數據顯示，2015上半年，中國中央空調市場銷售額為331億元，同比下滑4.26%，其中內銷297億元，出口33億元。同期，美的中央空調實現銷售額60億元，同期增長5.2%，其中內銷49億元，出口11億元。若以銷售額計算，美的中央空調總市占率18.1%，國內市占率16.5%。這是個不錯的成績。

　　問：機器人戰略的實施，從企業經營層面來講會產生什么樣影響?

　　答：機器人替代人工，對企業前期資金投入考驗較大，一旦投入使用則效益遠高于人力產出。

　　一般而言，一臺機器人可代替約5名產業工人，以一臺工業機器人投資成本30萬元、使用壽命10年計算，其生命周期內可節約人力成本約150萬元(以每個產業工人月薪3000元計算)。反過來看，這150萬元就是效益。

　　2013年以來，美的集團盈利能力提升很快，其中一個因素就來自機器人。2011年，美的空調工人數量在5萬以上，總營收約500億元;2014年，減半至2.6萬人，總營收上升至700億元。比如，美的中央空調實現工廠自動化生產后，生產線人數下降50%，人機比達到4%以上，工廠生產效率提升70%，產品合格率達到99.9%。效果十分明顯。

　　機器人投資有“一次投資，終身低成本使用”特點。因此，如果一個企業機器人生產水平很高，這個企業的生產效率一定也很高，盈利能力一定很強，產品競爭力一定很大，國際市場表現一定不錯。這里面是有邏輯關系的。

　　問：目前中國家電企業機器人戰略推廣情況怎么樣?

　　答：中國家電企業推廣應用機器人的熱情明顯高于其他行業，力度最大、速度最快。其中，白電企業推進力度大于黑電企業，白電企業又以三大白電巨頭為主。比如，海爾已經建成沈陽冰箱廠及鄭州空調廠兩個智能化工廠，美的合肥中央空調廠則直接引進德國高端制造設備。黑電企業，目前已知的只有創維計劃于2016年對其深圳石巖基地進行大規模機器人改造，其他企業尚未看到相關信息。