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        2014年LED企業要補好“五虛 ”

        作者: 時間:2013-12-12 來源:中國LED網 收藏

          快到年底了,很多老板們在回顧今年時,會抱怨今年沒出些新招數和新模式,不然會有更好、更多的生意。不要以為來了就得有個新活法,企業基礎不扎實和體格不健全,即使一時打了雞血,興奮一陣后會虛脫得更快。正所謂“虛不受補”,不同時補好以下“五虛”,再好再新的模式也都只是“畫餅”。

        本文引用地址:http://www.104case.com/article/198509.htm

          一是心虛。老板和高管的業務定位和目標經常游離不定,特別在混局中看不清格局,也判斷不了趨勢,想法天天有、天天變;不光自己,就連下屬也是被動得心神不定。心虛的另一方面是目標大躍進和目標浮夸風,脫離了自己的能力與資源限制,也背離了市場增長的自然規律。

          二是體虛。不少轉型的公司,缺乏獨立的組織和考核激勵機制,業務都是嫁接和寄生在原有的體系上,內部資源共享,但結果往往是空想,這就如走血的心臟也得分擔走尿的腎臟功能,這是極不可能的。即使有獨立體系,但架構不清、職責不明、崗位不全和流程不善,有體系但不健全,要么殘缺,要么殘疾。

          三是腎虛。公司精氣、陽氣不足,缺乏斗志、缺乏激情,從上到下,死氣沉沉。很多公司有嚴密的考核體系,卻往往將公司搞成了冷公司,沒人情味也沒熱情。營銷是實踐,人是第一生產力,這不同于科學實驗冷冰冰就能出結果,沒有持續的激情,難有好收成。

          四是血虛。公司缺乏有競爭力的優勢和沉淀,屬于無充足技術、無充分資源、無充足資金的“三無企業”,缺乏前進的動力能源。就連必須要有的產品版塊,也是缺乏陣容、組合和層級,缺乏產品更新換代的能力和資本。在激烈的市場競爭中缺乏殺手锏,缺乏有效的有氧血液輸送。

          五是氣虛。沒想法也沒能力打一場持久戰。這兩年,在LED市場上曇花一現的公司不少,這種“氣短”和“氣虛”的公司有時也并非真正缺乏氣力,只是不知道該如何運氣和發力,市場動作都沒有發生在最佳時機和最佳地點上。

          “虛不受補”,任何有夢想的企業都應先自審,及時判斷和補足虛弱之處,明年才有新活法的基礎。



        關鍵詞: LED 照明

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