彩電企業參股廣電 新模式有待考驗
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雖然這已經成為當地推廣數字電視的一種方式，但業內專家指出，當地廣電部門與一家企業合作，畢竟會導致某一企業對當地市場形成壟斷；與企業捆綁，廣電運營商雖然可以使前期的投資資金風險有所減輕，但同時也將出現一家企業的壟斷而增加了技術風險。
市場四分五裂 廠商跑馬圈地
目前，各地有線電視運營商都處于各自為政的狀態，一個省的有線電視網絡就要被市、縣分成多個條塊，從而導致每個地方上的運營商使用不同的CA(條件接收)系統，加上各地運營商的信號碼流存在不規范之處，不同地區的數字電視系統產生的差異化，使一個全國性的市場被技術因
素分割成大小不同的板塊。
而這些板塊的割據也直接影響了機頂盒、數字電視一體機的通用性，使得機頂盒和一體機都需要根據不同地區的有線電視運營商的技術體系做出相匹配的產品。因此，在這種四分五裂的市場，不管是方案解決提供商還是終端制造商，都試圖通過與當地廣電部門進行深入的合作從而搶先占領市場。
長虹目前對外透露，將與四川廣電進行深入合作，雙方有望成立銷售公司，并利用四川廣電的平臺來銷售一體機。長虹企業策劃部部長何克思接受記者采訪時表示：“我們和四川廣電的合作在半年前就已經開始了，目前雙方正在對資本合作協議具體內容進行洽談。”
長虹數字網絡技術公司副總經理楊安澤也認為，目前長虹正與四川廣電探討新的合作模式，長虹考慮將原來給賣場的利潤分一部分給廣電部門。
而談到雙方是否通過與四川廣電合作而獲得更多的訂單，何克思表示，與廣電的合作主要是長虹整體戰略的一種考慮，是一種新的商業模式的嘗試，長虹今后將會在運營和增值服務上發揮作用。
廣電回收成本亟須與企業捆綁
除了廠商亟須通過與廣電合作來瓜分市場外，在數字電視整體平移初期，各地廣電部門在面對網絡改造、業務開發、贈送第一臺機頂盒這些巨額的投資成本時，也希望運用多種方式來快速回收成本。
飛利浦機頂盒事業部相關人士告訴記者，以50萬臺機頂盒的市場規模、一臺機頂盒平均價格600元來計算，至少需要3億元的投資金額，而3億元的投資必須要有6億元的營業額才能回收成本，顯然，業內稱3年內僅憑數字電視的基本收視費來收回成本不太現實。
面對投資資金這一困境，各地廣電部門不得不增加其他增值業務，而市場開拓和業務創新能力相對較弱的各地有線電視網絡公司也亟須找到合作伙伴來降低前期的投資風險。
目前，全國各地廣電運營商都采取了兩種方式來發展數字電視業務：實力和資金較強的廣電運營商，采取開放平臺，讓多個品牌競爭并共同參與當地數字電視的推廣；某些則是與企業捆綁，成立合資公司。
業內人士表示，也正是由于目前并沒有找到可贏利的增值業務，因此，廣電運營商通過定制產品與制造商捆綁，從而先期在終端產品上獲得一杯羹。
新模式產生新弊端
與長虹如出一轍的是，去年7月，天柏與廣西有線電視網絡公司合作成立“數字電視技術公司”，作為廣西自治區數字電視唯一的技術集成合作伙伴。同樣是與當地廣電捆綁，進行深入的合作。
天柏寬帶網絡有限公司副總裁俞杰表示，天柏與廣西廣電成立合資公司主要以業務開拓為主，也正是由于廣西所屬的市、縣網絡不統一，通過統一技術平臺，目前通過運營支撐管理(BOSS)系統，廣西廣電收費達到8000多萬元。
而對于廠商與地方廣電成立合資公司這一新的模式，一位不愿透露姓名的業內人士告訴記者，長虹與四川廣電的合作試圖增加一種新的銷售渠道，但同樣存在風險，地方廣電在經營能力上很弱，無法與現有的傳統渠道(即賣場)相抗衡，會影響到與傳統渠道商之間的關系。另外，由于與廣電捆綁在一起，也容易形成該產品在當地市場形成壟斷，用戶喪失了選擇權。
對于壟斷市場這一說法，何克思認為，能與廣電運營商進行深層次合作的企業需要靠雄厚的技術實力，長虹同樣面對的是市場競爭，在數字電視領域，簡單生產產品已經不是制造企業的唯一選擇，制造廠商今后為消費者展示的不應該僅僅是電視機，而是一整套的服務。
業內專家指出，廣電運營商與企業捆綁，雖然可以使前期的投資資金風險有所減輕，但同時也將出現一家企業的壟斷而增加了技術風險。
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