盤點2013電子行業最具影響力的傳奇女性

　　昨天上午，《財富》(中文版)發布了2013年“中國最具影響力的25位商界女性”排行榜。其中，有三位來自科技界，更重要的是在華為公司工作24年、任董事長14年的孫亞芳，登頂了今年的排行榜榜首。格力電器董事長兼總裁董明珠居亞軍，聯想集團高級副總裁喬健排名第5，今天就跟筆者一起來了解這三位傳奇女性的故事吧!

　　孫亞芳：現任華為董事長

　　畢業于電子科技大學。現為華為公司董事長。1992年進入華為的她并非華為的創始人，但被人們賦予“華為女皇”“至尊紅顏”“華為的‘國務卿’”“任正非接班人”等稱謂，在華為的崇高地位可見一斑。多年來，孫亞芳對華為的市場營銷和人力資源體系建立居功至偉，其出眾的大局觀、跨文化溝通協調和細節管理能力，使得她成為任正非最為信任的伙伴。

　　作為華為公司的董事長，孫亞芳在媒體面前曝光的頻率還是比較多的，在許多華為公司的活動中，都能看到這位華為女強人的身影。然而，業界對她的了解似乎并不比任正非多多少。1992年孫亞芳進入華為，1998年任華為公司董事長兼常務副總裁，主要負責外部的協調。2011年1月華為改選董事會，孫亞芳留任董事長。

　　華為的產品和解決方案已經應用于全球140多個國家，以及45個全球前50強的運營商及全球1/3的人口。孫亞芳越來越引人注目，不僅是因為她是華為的董事長，還因為其被視為是任正非的接班人之一。這個相貌秀氣和文雅的女性曾多次在貸款方面拯救華為。1998年，孫亞芳在給任正一份報告提出了3個觀點：一、知識經濟時代，社會財富的創造方式發生變化，主要由知識和管理創造的，所以要體制創新;二、要讓有個人成就欲望者成為英雄，要讓有社會責任的人成為管理者;三、一個企業長治久安的基礎是接班人承認公司核心價值觀，并且具有自我批判能力。正式這份報告中的三個觀點，使其對任正非思想的影響和理解，在華為公司恐怕無出其右者。

　　今天的華為，正在成為一個國際化的公司。對于孫亞芳來說，無論是今天還是今后，依然是中國通信業的引人注目的女性。只是她的神秘感將會同華為公司一樣，隨著國際化加快將會漸漸淡去。

　　要使通信制造業走向繁榮，孫亞芳指出：“只有運營商贏得了利潤，贏得了生存能力，設備供應商才可以生存。因此，昔日競爭對手可以成為合作伙伴。”也就是說，通信制造商不僅要與運營商合作，而且要在競爭同時彼此加強合作。基于這一種理念，華為不斷和業界同行合作，例如華為同3COM和西門子、NEC、松下、摩托羅拉等企業都有合作。華為表示，華為還會加大與同行合作力度。

　　董明珠：現任格力電器董事長兼總裁

　　1975年參加工作，1990年進入當時還叫海樂的格力，現任珠海格力電器股份有限公司董事長、總裁。先后榮獲“全國五一勞動獎章”、“全國杰出創業女性”、“全國三八紅旗手”、“世界十大最具影響力的華人女企業家”、“全球商界女強人50強、全球100位最佳CEO”等稱號。

　　自1994年底出任經營部部長以來，董明珠領導的格力電器從1995年至2005年，連續11年空調產銷量、銷售收入、市場占有率均居全國首位。在長期的市場實踐中，董明珠摸索出一整套獨特的經營方式，銷售模式連年創新，被空調界同行及新聞媒體譽為“格力模式”，其獨創性的區域銷售公司模式還被經濟界、理論界譽為“二十一世紀經濟領域的全新革命”，并被評為“廣東省企業管理現代化優秀成果”。2003年以后，銷售額每年均以30%的速度增長，凈利潤保持15%以上的增幅!十多年的迅猛發展，格力電器業績斐然：在技術、營銷、服務和管理等創新領域碩果累累。1年內獨攬目前中國企業夢寐以求的“行業標志性品牌”、“中國世界名牌”、“全國質量獎”和“出口免驗”四大國內頂級榮譽。

　　36歲南下打工，15年間董明珠從最低層的業務員一直做到珠海格力電器有限公司總經理，還被美國《財富》雜志評為2004年全球商界女性50強。因為董明珠的“難纏”，競爭對手形容她“走過的路難長草”。

　　在1990年進入格力時，竟連營銷是何物都不知道。但董明珠憑借其堅強的堅毅和“難纏”，連續40天追討前任留下的42萬元債款，成為營銷界茶余飯后的經典故事，令當時的格力電器總經理朱江洪刮目相看。那年她的銷售額竟達到1600萬元，打開了格力在安徽省的銷售局面。隨后，她被調往幾乎沒有一絲市場裂縫的南京，隆冬季節，她神話般簽下了一張200萬元的空調單子，一年內，她的銷售額上躥至3650萬元。

　　正當南京市場蒸蒸日上之時，格力內部卻出現了一次嚴重危機，部分骨干業務員突然“集體辭職”，董明珠經受住了誘惑，堅持留在格力，被全票推選為公司經營部部長，可謂受命于危難之時。1996年，空調業涼夏血戰，已升為銷售經理的董明珠寧可讓出市場也不降價，她帶領23名營銷業務員奮力迎戰國內一些廠家成百上千人的營銷隊伍。8月31日，她宣布拿出1億元利潤的2%按銷售額比例補貼給每個經銷商，促使該年格力銷售增長17%，首次超過春蘭。此一役，助她迅速登上格力副總經理之位。

　　董明珠卓越的經營才能和管理水平，得到了社會各界的好評并屢獲殊榮：2003年1月，當選為十屆全國人大代表;2005年11月，再次榮登美國《財富》雜志評選的“全球50名最具影響力的商界女強人”榜;2006年3月，榮獲“2005年度中國女性創業經濟大獎”。2012年登上《財富》中國最具影響力的50位商界領袖排行榜，中國榜單第二，榮獲“2013年中國最佳CEO”稱號,還曾獲“全國五一勞動獎章”、“全國三八紅旗手”等殊榮。而這些，都源于其超強的自信心。

　　關于自信，董明珠認為，你在做任何決策的時候，會帶來什么后果，必須進行評估。因為沒有這樣的評估，你的決策可能就是錯誤的。一旦錯誤，對企業帶來的損失是非常大的。在我們做任何一個決策的時候，絕對不可以有任何的損失和后遺癥。這也是一種自信的表現吧，所以可能更顯得她非常的強勢。

　　第二，董明珠做事，在原則面前絕不低頭。明明看到這件事做了會對企業帶來損失，不去堅持，妥協，就是不自信。恰恰因為太堅持原則，別人以為董明珠太自信，所以她很難用一個詞來表述。董明珠的財務人員是最好做的，不要他們做假帳，也不要他們搞關系，按照規定來，這就是原則。

　　喬健：現任聯想集團高級副總裁

　　1990上海復旦大學畢業后加入聯想集團，在聯想有九年的市場推廣、品牌推廣工作經驗，建立起了聯想的市場推廣體系，使聯想品牌的價值、知名度、美譽度都有顯著提升。目前負責聯想集團公司整體人力資源戰略規劃、管理工作，是公司最高官僚機構——聯想的執行委員會(LEC)一員。現任聯想集團公司副總裁一職。

　　在喬健的帶領下，聯想公司公司業績持續增長，2011年并成為全球第二大PC廠商。《財富》中文版發布的2012中國最具影響力的25位商界女性排名第八。2013年度中國最具影響力的商界女性

　　雖是商界女王，但她從不擺架子，平易近人，甘于奉獻，二十余載如一日躬耕于聯想;她堅守夢想，樂于挑戰，從市場推廣到人力資源開發，再到公司戰略規劃，華麗轉身的背后綻放新的光，彩。她始終帶著一份堅定的信念和力量跟隨聯想舞動奇跡。2008年，喬健參加了西安傳圣火活動，作為綠色奧運、環保生活的倡導者，喬健和她所在的聯想集團一直在為我們擁有更便捷更健康的生活而努力!

　　在喬健擔任聯想集團高級副總裁期間，對公司乃至整個行業都非常有建設性的建議：如：并購必須考慮企業文化等，尤其是今年5月份在北京舉行的“2013(第五屆)中國‘商界木蘭’”年會上她提出的觀點“一個成功女性要雌雄同體”，筆者認為這對于職場中的女性從業者尤其具有激勵意義。以下為實錄摘要：

　　喬健：作為一個成功的女人身上需要有大女人的氣質，和男人抗爭的一面，這只是第一面，第二面女性要有知性美，柔性的美，才能真正體現出你是女人的稱呼。你可以和男人比文化，比知識，可能這就發揮你的優勢。

　　在商業里面更重要的，就是最好的發揮你最大的價值，一個成功的女性是要雌雄同體，一個人的成功，不僅僅是男性還是女性，不僅僅是理性還是感性，態度是兇猛，是周六周日都在加班，更多的是考慮到生活工作的平衡，但是人要成功，是要有一種包容的精神，這種對男性，女性都很適用。

　　我想我們姐妹很多人都不太會想到我們是女人我們要怎么樣，只是想我們要把一件事情做成功應該怎么樣。

　　把企業家比作造夢師，高管團隊怎樣落實這個夢，我覺得這個問題有點大了，實際上是把每個人身上最閃光的東西會表達出來。我訪問過黃總，我說當時國美發生最大的職業經理人變化的時候，你們是怎么闖過來的，你和你哥哥們是怎么在管理公司的，有什么矛盾，你是怎么戰勝的。我們在回答這樣問題的時候，她在做職業生涯轉變的時候，是怎么來學習的，李亦非是學習能力非常強的人，如果今天這樣一個機會，能夠讓李亦非來分享一下她是怎來學習的，周憶在IBM，因為我是聯想的，IBM是個老牌的美帝國主義公司，那是男人的天下，我特別佩服周總在這樣一個公司里面，能夠成為美國公司里成為這樣一個女高管。

　　包括這些成功企業家，在每個人身上都有一些非常閃光的東西。如果讓我回答這個問題，我是覺得企業家不是一個造夢師，他在某種程度上是一個造夢師，他提供了一種便捷，但是他更是一個時代家。

　　原來我自己最大的理想是開一個小花店，可以給人們帶來美好。但是我在聯想做人力資源工作以后，我發現我特別想做教育事業，所有企業的停滯在人的能力，我特別想做職業人才的培訓，怎么樣成為一個高級管理者，怎么樣成為一個好經理的培訓。在過去8年里面，聯想，IBM在進行整個的并購，我用了7年的時間在美國生活，面臨特別多的文化沖突，語言的障礙，人和人之間，種族，民族，文化，地域之間的不信任。

　　當今天聯想走出來之后，我發現在中國，在政府，在國與國之間，其實還是有跨語言的不理解。今天如果我還有可能的話，我特別希望能夠建立起跨越國家，跨越文化的聯合。我仍然有夢想，但是我會把所有的夢想體現在每天的工作中。如果今天來分析我自己最大的作用是什么，我愿意在我的公司里，把每一個高管，每一個員工身上最閃光，最優秀的地方把它發揮到極致。

　　我們每個人把自己的能量看得到，發揮到極致。王總我給你的建議，每個人都把身上一點點東西分享出來，就不會浪費今天所有聽眾的時間。

　　我希望大家提中國品牌的時候，聯想是中國的品牌。奧運在中國開的時候，奧運火炬是由聯想設計的。

　　今天主要是講女性的，我想說，其實一個社會女性的參與程度，意味著社會進步文明的程度。我以前一直以為在中國婦女能頂半邊天，我們婦女有很好的教育，很平等，但是我看到國際的統計，婦女受教育程度，參政程度，在全世界我們排名是排在第92位的，在美國有越來越多的公司，包括科技公司的CEO都是女性。在中國我們也會出來更多的女企業家。我們希望中國有大的品牌產生，是女性的企業家。

　　在美國最多的CEO們做教練的一個人寫了一本書，題目就是帶領你今天取得成功輝煌的東西，不見得能帶領你明天走向輝煌。其實我們聯想有很多要轉型的地方，很多帶你走向今天成功的東西，也許它并不能帶你走向明天的成功，所以永遠是戰戰兢兢，對所有的企業是這樣的，對我們所有個人而言也是如此。