PC市場最大下滑：傳統PC廠商何以為繼？

　　近日，IDC發布了2013年第一季度全球PC市場統計報告，令業內驚愕的是，其竟然創下了1994年以來同比下降的最大記錄，達到了14%之多，比之前IDC預計的同比下滑7.7%多了快1倍。面對PC市場巨大的下行壓力，傳統PC廠商均不約而同地開始了自己的轉型之路。

　　在筆者看來，所謂PC+時代的轉型是指由于傳統PC產業增長乏力，各主流PC廠商在繼續挖掘PC市場增長潛力的同時，也在探索市場和營收的多元化。例如嘗試進入智能手機和平板電腦領域，加強企業級業務(服務器、存儲、軟件及服務)的競爭力等。

　　到這里，傳統PC廠商的轉型之道也清晰起來。即在保持原有PC業務增長(畢竟是傳統PC廠商生存之本)的同時，向前端的智能手機和平板電腦滲透，還要加強企業級后端的競爭力。在這里，PC產業本身的實力還是最主要的，它是其他一切的根本。這是主流PC廠商無異議的。否則它們不會一致反對蘋果CEO庫克之前放言所謂后PC時代的說法。而從他們實際的營收看，PC業務仍是這些廠商的重頭。例如PC業務營收占據了惠普整體營收的1/3強，而戴爾近乎60%的營收也來自PC。至于聯想和Acer，PC營收所占的比重會更高。所以即便是面臨PC增長疲軟和所謂的轉型，但PC業務對于這些廠商來講仍是最重要的前端。

　　不過說到轉型，從目前進展看，除了聯想在智能手機和平板電腦市場取得斬獲之外(拿下了號稱全球最大智能手機市場和發展最快平板電腦的中國市場第二位)，其他PC廠商均無建樹。更讓人擔憂的是，先期進入智能手機和平板電腦的惠普和戴爾現在幾乎放棄了智能手機市場和部分平板電腦市場(基于谷歌(微博)Android)的爭奪，而Acer雖然還在平板電腦和智能手機市場苦撐，但與聯想差距甚遠。重要的是，其主營PC業務尚在療傷恢復之中，失去后援的智能手機和平板電腦能撐多久，或者說能取得多大的收益變數很大。

　　當然也有業內會稱，惠普、戴爾的轉型與聯想不同，例如自2008年以來，惠普加快了向綜合IT服務提供商角色轉換的腳步，先后進行了至少十多次收購。但至今除了裁員縮減成本之外，仍讓業內未能看清其明晰的轉型戰略;戴爾盡管屢屢聲稱堅持不做一家傳統意義上的PC公司，并通過加速的并購完善產品線，以向所謂高利潤業務和市場轉型，但營收和利潤下滑的事實證明，戴爾的這一轉型之路舉步維艱，成效甚微。而在這一過程中，其傳統PC業務卻是不斷下滑，未來發展令人擔憂，甚至被美國知名財經網站24/7WallSt.評為9大沒落和翻身無望的美國公司之一。

　　從發展趨勢看，聯想在不久的將來會在PC這個前端占據首席。而在智能手機和平板電腦這些移動互聯網領域的前端，目前也占據著優勢，剩下的就是企業級的后端了。與惠普和戴爾相比，在企業級的服務器、存儲市場，是聯想轉型之路上的一個短板。這也是業內，包括對手之前一直質疑聯想未來增長空間的理由。不過近期，聯想與全球存儲市場老大EMC的戰略合作，有望在將來彌補聯想的這一軟肋，并借此將服務器、存儲等打入美國等海外市場，直接威脅惠普和戴爾。

　　綜上所述，當以蘋果、谷歌為代表的移動互聯網大行其道之時，所帶來的不僅是市場和用戶的全新體驗，更是對于傳統產業的沖擊。例如傳統的PC產業，從芯片(如英特爾)、到系統(微軟)，再到最終的PC廠商均感受到了這股沖擊所帶來的壓力。而面對這種壓力，它們既要擅于改造一個既有的PC世界，更要去開啟一個對于它們來說是嶄新的移動互聯網的新世界，彷徨、堅定、創新，不同的心態和表現背后體現的是企業對于產業發展的洞察力、決斷力、創新力和執行力，并有可能導致轉型中原有格局的再造，當然，這之中既會有贏家的延續，也可能不乏黯然的離場者