雷士“王吳配”仍存利益博弈

　　雷士照明董事長近日易主，雷士大股東德豪潤達的董事長王冬雷，接替閻焱成為雷士新任董事長。

　　今年年初，雷士創始人吳長江已重任雷士CEO。至此，雷士“王吳配”正式登場。

　　王冬雷如何協調兩家上市公司之間的利益，王、吳兩位強人如何協調在雷士里的分工，雷士渠道里德豪潤達與雷士的產品如何協調，這三重關系的處理，考驗著“王吳配”的智慧。

　　董事會“變臉”

　　雷士近日發布公告：賽富亞洲合伙人閻焱因須專注其他商業事務，已請辭公司董事長、非執行董事及薪酬委員會成員的職務，2013年4月3日生效。同日，雷士非執行董事王冬雷當選為雷士董事長。

　　去年，閻焱與吳長江之間的紛爭，使雷士陷入內斗漩渦。據公司2012年年報，受紛爭及行業環境影響，雷士去年收入35.46億元，同比下降6.6%;凈利潤841萬元，同比下降98.5%。

　　2012年9月，吳長江與閻焱握手言和，并回歸雷士，雷士開始慢慢恢復。但由于吳長江與賽富亞洲在雷士中所持股權不分伯仲，董事會內的博弈難以避免。為了雷士獲得LED照明的上游資源，并在董事會增加籌碼，吳長江2012年12月做出大膽決定：將手中股權逐步轉讓給德豪潤達，促成德豪潤達控股雷士20%;吳長江自己則認購德豪潤達的股權，未來或會成為德豪潤達第二大股東。

　　經過三個月的過渡，王冬雷作為雷士大股東的代表成為雷士董事長，無可厚非，亦順理成章。

　　一位接近德豪潤達的業內人士告訴《第一財經日報》記者，現在王冬雷作為資方代表主政雷士董事會，會為雷士的經營層提供一個穩定的大后方，消除以往紛爭的因素。現在吳長江是雷士CEO，雷士的管理層團隊回到紛爭前的格局。這兩點都對雷士的穩定有利。該人士稱，只要雷士的業績得到恢復和發展，就會得到全體股東的支持。“吳長江重回董事會，也會一步一步地推進。”

　　兩公司的磨合

　　隨著中國淘汰白熾燈序幕的開啟，節能的LED照明迎來了高速發展的黃金期。而作為傳統照明的龍頭企業，雷士的產業轉型也刻不容緩。

　　不過，面對誘人的LED市場，雷士以加盟商形式建立起來的龐大銷售渠道，會否只依賴于德豪潤達一家的產品呢?雷士、德豪潤達與經銷商之間，似乎仍在博弈之中。

　　一位雷士的供應商告訴本報記者，吳長江去年10月回歸雷士后，便著手規劃LED產品線。但2013年春節前，LED產品還沒出來，雷士急需LED產品去填滿渠道、穩定經銷商隊伍。于是，德豪潤達的LED產品進入雷士渠道，解一時之困。而目前，雷士的LED產品也已經上架。未來，在同一個雷士照明的渠道內，德豪潤達與雷士的產品如何協調，“我有點疑惑，恐怕最終將由市場來選擇”。

　　“雷士是一個銷售型的公司。”上述接近德豪潤達的業內人士認為，德豪潤達有LED晶圓、封裝的技術和產能，雙方剛好互補。雷士不會再出現紛爭，吳長江將是德豪潤達的二股東，他會一心一意做好雷士，并帶動德豪潤達的銷售。

　　據了解，德豪潤達的光源產品，包括球炮燈、射燈、日光燈管等已進入雷士渠道;而雷士在惠州的LED產品基地已經啟動;雷士還同時委讬其他工廠代工LED照明的燈具，如天花燈、筒燈等。

　　談及德豪潤達入主后雷士渠道的變化，一位雷士的核心經銷商稱，德豪潤達與雷士在LED照明的上下游互補，但兩者的產品有交叉，更關鍵的是雙方合作之間一定要有好產品。“產品和性價比決定銷量，好產品是前提。”

　　上述供應商認為，雷士渠道是一個大平臺，供應商有200~300家，如此大的銷量，德豪潤達要適應需要時間，而且也不是一家能啃完的。