閃聯電視相繼量產 市場培育已經基本完成

　　一個來自于民間研究技術標準的組織，當然不能只流于對標準的膜拜，能否讓標準實現商業化生存是他們安身立命之本

　　用筆記本看下載來的電影，是不是屏幕有點小？如果你的電腦和電視都裝有閃聯模組，電腦上的電影、音樂可以連通到電視上，就可以直接用電視看下載電影了。裝有閃聯模組的手機、投影儀、MP3等等，都可以實現互聯互通，同時共享影音文件。

　　一兩年后，閃聯，這個充滿技術色彩的詞匯，也許將同“平板”、“變頻”一樣，進入尋常百姓的生活。最近，康佳和海信相繼發布了其閃聯電視面市的消息，意味著閃聯這個技術標準，在更接近大眾消費的領域“落地”。

　　從“幫會”到公司

　　閃聯，也就是信息設備資源共享協同服務標準工作組(英文簡稱IGRS)，常常被人們簡稱為閃聯。一個閃字，描摹設備之間連通速度之快，也暗喻給生活的亮點。

　　這是個中國企業自發成立的技術協作組織，功能是研發和制定基于3C融合的電子設備互聯互通技術標準，閃聯所制定和推廣的標準，簡稱為閃聯標準。應用了閃聯標準的手機、電腦、電視等數字設備，可以實現有線或者無線的互聯互通。

　　這是目前國內3C融合的技術領域中，最具權威性的民間研發機構，類似的機構還有E家佳、英特爾的數字家庭聯盟等。目前，閃聯標準已經被認定為國家推薦行業標準。

　　一個來自于民間研究技術標準的組織，當然不能只流于對標準的膜拜，能否讓標準實現商業化生存是他們安身立命之本。

　　日前，康佳宣布，其即將推出的四款閃聯電視已經通過3C強制認證，進入上市流程，新品將率先在北京、深圳兩地上柜銷售。

　　此前不久，海信也宣布閃聯電視量產。閃聯內部人士透露，今年四季度，長虹和創維的閃聯電視也將面市。

　　2003年成立的閃聯，最初由聯想、康佳、TCL以及長城、海信等五家企業共同發起成立。至今已經有64家聯盟企業和201項發明專利。

　　統計數據顯示，支持閃聯標準的聯盟企業占國內電視市場份額的70%、電腦市場份額的50%和手機市場份額的40%。

　　2005年底，為了更好地進行市場化推廣，閃聯組建了實體公司閃聯信息技術工程中心有限公司(以下簡稱閃聯公司)，由聯想、長城、TCL、長虹、創維、海信、康佳、中和威八家企業共同出資5200萬元成立。據記者了解，其中聯想和TCL持股量較大，其他幾家企業持股約在10%。

　　在這批閃聯電視推出之前，閃聯標準還僅僅應用于筆記本和聯想品牌的手機。這輪閃聯電視的推出，標志著閃聯從家電、IT企業的“幫會”聯盟，到組建公司獨立運作，經過3年多的努力，開始步入產業化階段。閃聯電視的相繼量產，讓人們嗅到閃聯市場實質性啟動的味道。

　　標準落地

　　此前，閃聯主要應用于筆記本電腦。閃聯公司副總裁劉清濤介紹，筆記本電腦添加閃聯功能相對簡單，任何一臺基于迅馳平臺的筆記本電腦，都可以通過安裝“閃聯任意通”軟件支持閃聯功能，無需另外加裝其他硬件。

　　正是因此，電腦作為信號源發射端已經率先就位。閃聯市場部品推負責人張德謙告訴記者，目前市場上預裝閃聯軟件的筆記本達到150萬臺，臺式機超過500萬臺。如果算上通過加裝軟件可以實現閃聯功能的筆記本電腦，閃聯電腦的規模將超過千萬臺。

　　這為配套的閃聯電視以及其他閃聯電子產品的市場化應用奠定了基礎。“電視會成為閃聯下一步落地的主要方向。”康佳有關發言人告訴記者。一個重要的原因是，支持電視閃聯功能的相關硬件，采購價格大幅下降。

　　據了解，電視加入閃聯功能，需要配裝一些硬件。這些硬件采購成本目前已經下降至1000元以內。

　　記者從康佳數字平板事業部總經理林蓋科處得知，康佳此番上市的閃聯電視，售價將在15000元以下。而記者從另外渠道獲知，相關硬件采購成本，占其閃聯電視成本的5%至8%。

　　這主要是前期研發成本的分攤。說起相關硬件采購的高成本，隨著更多閃聯電視量產，采購價格仍會持續走低。

　　錢，還是錢

　　市場化的正式啟動，意味著閃聯公司作為一個獨立運作的實體公司，看到了一些盈利的希望。

　　一位了解業內運作規則的觀察人士對記者說，按照國外的成熟模式經驗，閃聯公司收入可能來自幾個方面：一是作為標準的主要持有者，它可以收取加入閃聯聯盟成員單位的會費；二是技術許可費用，向聯盟外的閃聯企業按一定標準收取技術授權費；三是可以賣技術方案，給一些研發能力不強的中小企業。另外，閃聯產品的制造商，它的盈利是制造和出售閃聯產品專利，曾有媒體報道，閃聯核心會員單位為每年10萬元，列席會員單位為每5萬元。

　　對于閃聯公司盈利模式，閃聯公司副總裁楊楠認為會有非常好的前景，他這樣對記者概括：“首先是廠商會投入國家標準產業化的推廣，包括品牌和專利的授權使用費、商標使用費，以及閃聯3C應用解決方案等都是會有良好回報的盈利模式。”

　　但楊楠同時強調，閃聯公司起初并不以盈利為出發點，盈利也需要有一個過程，從業界經驗看，至少需要3到5年的時間。

　　閃聯張德謙告訴記者，目前閃聯還不考慮盈利的問題，把產業規模和結構做到最優之后，才能考慮收費的問題，現階段還是培育市場。

　　正是因為現在還無法按照設計中的盈利模式進行收費，閃聯公司還將跨越一個漫長的投入期。目前閃聯面臨的最大壓力來自資金方面。

　　實際上，除去研發所需的高額費用，標準推廣也是需要“砸錢”的地方。在國外，一個標準的推廣費用每年可能達到數億元。而閃聯公司目前，仍然只有幾個股東組建公司時候投入的5200萬元資金，相對閃聯研發以及推廣的資金需求，可以說是杯水車薪。

　　楊楠對記者說，在不能實現盈利之前，股東會投入一些費用，政府和其他領域的資源投入也是需要的。

　　但是目前，還沒有閃聯獲得更多投資的消息.記者在閃聯官方網站看到這樣一句話——“傳統投資僅是投資一個企業、產品或項目，而投資閃聯是投資中國3C產業的未來！”閃聯力圖以這樣的概念吸引更多投資人和加盟者。

　　目前，閃聯也在盡力游說政府給以更多的資金支持。而主要的引資工作，仍然冀望于聯盟內廠商，以及股東企業的后續投入。

　　“我們會牢牢地以中國市場為基礎，讓廠商看到閃聯帶來的產品技術增值，從而更大程度地促進廠商的資金和資源的投入。”楊楠說。

　　暗戰

　　所謂得標準者得天下，爭奪標準話語權的自然不只閃聯一家。

　　目前，類似閃聯智能，致力于提供家庭以及辦公網絡技術標準和解決方案的機構還有很多，比較成規模的有E家佳、數字生活聯盟等。

　　E家佳由海爾、清華同方等五家企業發起。而數字生活聯盟(DLNA)由英特爾、IBM、索尼、微軟等17家國際巨頭組成，目前在尋求跟中國企業的合作。

　　廠商正在成為各個聯盟產業化計劃的關鍵棋子。

　　實際上，由于行業格局未定，加盟這些聯盟的廠商，也并未各為其主。閃聯成員TCL曾與英特爾合作開設網絡化生活的3C體驗店，而長城電腦公司，更是同時為閃聯和E家佳成員。

　　雖然幾方都曾表示，幾家聯盟在應用定位，以及技術上有很大區別，但不能否認的是，面對未來的3C市場，爭奪廠商、資金以及其他市場資源的暗戰，正在悄然進行。

　　“閃聯是開放兼容的形態，對其他組織，我們或者積極合作，或者積極關注。”閃聯張德謙對記者說。

　　信產部科技司有關官員曾經指出，標準必須有產業做支撐，其成敗的關鍵是產業化程度。

　　閃聯目前已經擁有并將陸續開發出閃聯標準的開發工具，閃聯的中間件，以及相關模組的公共技術，這些開發會加快廠商真正統一開發符合閃聯標準及規范的產品。

　　市場的初期培育已經基本完成，對閃聯們來說，收獲也許不遠。