2013年IT大勢十預測：移動互聯網撞擊全球

　　對IT界來說，2012年是失勢的一年。蘋果股價走下神壇，被石油公司超過;昔日市值第一的微軟剩下的只有CEO巴爾默的“嘴硬”本領;國內的阿里系本來一片大好，卻偏偏遇腐敗案引來揮淚斬馬謖的悲劇;聯想終登上全球銷量第一，卻主宰了一個沒落的市場;前兩年轟轟烈烈的三網融合，字典里再也查不到了……

　　2013年，蛇年，有關移動互聯網的各種暢想，將繼續鏗鏘地撞擊著全球IT業界。互聯網金融的埋種、移動終端的升級換代、4G的上馬、諾基亞和微軟等大佬的逆襲、騰訊和新浪的商業模式探索，所有的一切似乎都圍繞移動互聯網展開。

　　2013，將是“移動互聯網主題創新年”，究竟在未來蛇年中IT世界如何變遷，且看時報記者帶來的蛇年IT大勢十大預測。

　　筆走龍蛇：4G元年從此開始

　　原 意 形容書法生動而有氣勢、風格灑脫，也指氣勢很盛。

　　蛇年新解 2013年是中國的4G元年似乎已是板上釘釘的事，2月2日，中移動在杭州和溫州正式啟動試商用，不管電信和聯通愿意不愿意，4G一定是蛇年通信業最熱的話題。

　　走勢分析

　　今年4G將攪得中國通信市場風生水起，這件事，不用預測，答案是必然的，真值得預測一下的，只有一個問題，4G牌照怎么發。

　　此前的傳聞是，中電信也將拿到TDD牌照，可這顯然對原本就是移動市場后來者的電信而言不公平，讓最強勢與最弱勢的兩家運營商在同一個領域競爭，結果不言而喻。但如果電信也發FDD牌照，又恐重演3G時代格局，國家扶持TDD—LTE的目的自然也難達到。

　　另一種傳聞是，讓中電信拿兩張牌：TDD—LTE和FDD，發展哪一種，自己看著辦。這有點像當年的聯通，弱勢運營商拿到最多的資源，這倒未嘗不是一個辦法，僅從技術角度而言，兩種4G技術有相當高比例的重合度，彼此兼容的基站設備和終端芯片都已有產品面世，建站成本可大幅下降，在推廣市場時，電信騰挪的空間也更大，尤其在終端上，電信將徹底擺脫3G時代初期無機可賣的尷尬。

　　當然，在4G發牌那一天前，任何可能都會發生，再來一次電信重組也不是絕對不可能，所以，盡管猜下去吧，預測的趣味不就在這里嗎?

　　不辨龍蛇：“千機一面”在蛇年

　　原 意 是龍是蛇不加分辨，指不分優劣、不分好壞。

　　蛇年新解 包括蘋果在內，智能手機的同質化嚴重，讓老百姓難以選擇。

　　走勢分析

　　三星和蘋果在智能手機市場占據的份額遙遙領先，不過這兩位哥們在工業設計上并沒有起到什么好的帶頭作用。雖然iPhone仍然稱得上綜合評分最高的智能手機，但iPhone 4、4S、5三代產品，外觀幾乎沒有什么變化，讓人審美疲勞。而三星在與蘋果打官司的同時，拿出的新產品，外觀也頗為中庸，看不出什么特色。

　　剩下的其他廠商呢?除了諾基亞、HTC之外，基本上都圍著Android打轉。尤其是中低端智能手機，長得幾乎一模一樣，都是一色的4英寸左右觸摸屏，三四個虛擬實體按鍵。開機看看，也只有UI上略有不同。就算硬件上的區別也不明顯，反正都是雙核處理器，500M以上攝像頭等等，基本態度就是：別家有的，我也都有。

　　出現“千機一面”的主要原因要歸結到廠商不敢于創新，看到別家的設計在市場中吃香，不用腦子，稍微改改就變成了自己的產品，成本多低啊。可是“千機一面”的后果就是消費者無從選擇，最后又回到價格戰的老路上。

　　只愿2013年，廠商們不要再短視，抄抄改改又一年，在中低端市場，是時候拿出真正有自己獨特氣質的產品了。

　　蛇行磷潛：互聯網金融快樂的“臥薪嘗膽”

　　原 意 比喻行動極為謹慎隱蔽，暗藏殺機。

　　蛇年新解 盡管互聯網金融目前市場份額較小，但它們蛇行磷潛，步步為營，最終會對傳統金融行業形成巨大挑戰。

　　走勢分析

　　2012年，互聯網企業已經發出了進軍金融業的信號，雖然傳統銀行拿著望遠鏡也看不清它們。以阿里巴巴為代表的互聯網巨頭啟動了小額貸款項目，截至2012年7月，貸款總額超過260億元。而人人貸、拍拍貸等P2P網絡貸款平臺為代表的新生力，憑借2年時間將規模發展到300家;與此同時，央行發放的非金融機構的支付牌照一增再增，累計超過223張……這些數字背后是各家進軍互聯網金融業的野心。

　　互聯網金融帶有互聯網的先天優勢，其中搜索引擎、社交網絡為互聯網金融打造出高透明的環境，彌補傳統金融行業存在的信息不對稱的缺陷。有人預言，互聯網金融一旦發展壯大，目標將直指傳統金融行業的兩大核心，除了信貸，另一個就是支付結算業務。去年，一則杭州的哥啟動支付寶收取車費的新聞成了熱門話題，當人們探著腦袋看支付寶如何從網絡付款工具走進現實生活時，騰訊緊接著再次打破人們的思維慣性，它要做的是打通旗下財付通與微信間的通道，讓三億用戶通過微信消費埋單。

　　試想連買早點、打出租這樣的日常小事都可以通過互聯網來“埋單”，那么我們離互聯網金融還能有多遠?2013年，更為多元的互聯網金融模式將為“暮氣沉沉”的傳統金融業帶來新的活力，為普通人的生活帶去更多“可能”。

　　龍屈蛇伸：龍蛇決戰移動之巔

　　原 意 龍受委屈，而蛇的勢頭增長。

　　蛇年新解 英特爾，昔日芯片業霸主，可喻為龍;高通，今日手機芯片豪強，暫且喻為蛇，而今日之勢，可謂龍屈蛇伸。

　　走勢分析

　　不是我不明白，這世界變化快。就在兩三年前，在芯片江湖中，英特爾和高通還是一對大哥和小弟。盡管他們在不同的芯片領域發展，但從體量來看，高通市值僅僅是英特爾的一半。而2012年，高通完成了完美超車，小弟把大哥拉下馬，坐上了芯片老大的交椅。以2013年2月1日美股收盤價來看，高通市值達到1146億美元，而英特爾為1062億美元。

　　造成龍屈蛇伸的囧境，英特爾只能怪自己失策。7年前的2006年，他們將旗下的移動芯片業務XScale以6億美元價格賣給了Marvell，只專注于PC領域的發展。除了決策層目光短淺和戰略失誤之外，也從側面看出英特爾的傲慢。

　　不過，在蛇年中，暫時屈就的英特爾并非沒有機會。從單核、雙核、四核乃至今后的八核，越來越多的應用需要更高的處理性能，而工藝和制程正是英特爾的優勢。從2012年開始，英特爾面向高性價比智能手機細分市場推出了一系列的低功耗凌動處理器平臺和智能手機參考設計。一旦英特爾走出高功耗的囹圄，其反擊之勢將如虎添翼。

　　話分兩頭，高通能在移動市場稱霸多年，也有著雄厚的底蘊與資本，英特爾現在真正要學的，不是工藝和制程，不是高通的“無生產線”，而是如何去打造像高通那樣的生態體系。失去了先發優勢的英特爾，已經失去了眾多上下游合作伙伴，如何才能從高通和其他競爭對手那里奪回失去的東西，只能一步一步穩扎穩打，臥薪嘗膽。

　　蛇食鯨吞：多金電商撒錢買市場份額

　　原 意 像蛇一樣吞食，像鯨一樣吞咽。比喻強者逐步并吞弱者。

　　蛇年新解 2013年，電商之間將繼續博弈。垂直類電商因資本寒冬難以維系，綜合類電商就像“蛇食鯨吞”一樣，一一將其收購或與之合作，不斷擴大自己。

　　走勢分析

　　受國內外資本市場遇冷等因素影響，垂直類電商似乎在2012年一下從夏天跳到了冬天。紅孩子被蘇寧易購以6600萬美元并購，母嬰品牌親親寶貝與國美達成戰略合作，五百城被傳已并購到騰訊，走秀網轉身跟eBay合作，麥考林旗下麥網跟韓國趣天合資，好樂買被傳尋求并購，拉手網、嘀嗒團、滿座團等集體入駐京東、淘寶……2012年，未能走出盈利困局的電商行業進入了一個密集整合期。

　　回看這些“合縱連橫”的合作方式，2012年的電商業“蛇食鯨吞”局面實則揭開了垂直B2C危機處境的劇痛傷疤。很多垂直電商一直受資本驅動，自身沒有任何盈利能力，只是靠價格和營銷推廣拉動，造成虛假繁榮;在資本市場不景氣的情況下，VC紛紛收縮對電商的投資，垂直電商接連遭遇資本危機。

　　以紅孩子為例，它一方面要在快消品快速周轉中獲得用戶和口碑，另一方面要不斷開發高毛利產品來維持利潤，但在網購成熟度沒有達到一定標準時，這樣的設想并不現實。而對于著急百貨化的蘇寧易購，收購紅孩子這件事無疑事半功倍。

　　短時間內，并購之路不會消失。劉強東說，京東還將考慮收購擴張，擴大品類。蘇寧電器也表示，未來蘇寧還將繼續通過開放平臺、投資參股等多種手段開展電商領域的整合。收購容易整合難。有消息稱，騰訊因不滿五百城的銷量，雙方的合作一直有名無實。

　　蛇珠雀環：該是微軟“報恩”的時候了

　　原 意 指大蛇銜明珠、黃雀銜白環報恩的故事。

　　蛇年新解 過去一年，微軟憑著諾基亞的Lumia系列在智能手機系統上占得一席之地。到了2013年，微軟是時候該投桃報李，反哺鐵桿盟友了。

　　走勢分析

　　2012年，諾基亞的Lumia系列手機成功打了個翻身仗，取得了不錯的銷量和成績，這也給盟友微軟在移動OS系統上以足夠的信心支持。在合作過程中，諾基亞像是一個紅了眼的賭徒，將所剩無幾的籌碼全部壓在了微軟身上，不僅甘于充當Windows Phone系統的馬前卒，而且寧可自廢武功砍掉了自家的塞班和MeeGo，更是放棄了安卓，一心一意追隨微軟。

　　在諾基亞做出了如此巨大的犧牲后，其盟友微軟反倒始終是不溫不火，過去的一年不僅沒有給諾基亞看得見摸得著的資源支持和傾斜，更是背后一刀將諾基亞打了個措手不及——WP7系統無法升級、無法向上兼容。在飽遭用戶詬病的同時，諾基亞CEO埃洛普恐怕真的是夢未死，心先碎：在放棄了其他退路的時候，就只能一條道走下去，唯有強作歡顏，繼續仰微軟鼻息。

　　對于微軟來說，諾基亞只是其實現移動端OS系統復興的一個支點，起碼站在昔日手機霸主芬蘭巨人的肩膀上，看得也能更遠一些。但在移動互聯網日新月異的變化下，操作平臺沒有永遠的霸主地位，不思進取的輝煌背后，必然是盛極而衰的隱患，而且擺在諾基亞和微軟面前最嚴峻的問題，莫過已經被后來居上的iOS和Android瓜分得所剩無幾的市場份額。

　　一字長蛇：PC廠商“保持隊形”分杯羹

　　原 意 一種用兵之陣，形容排列成一長條的陣勢。

　　蛇年新解 PC業內競爭慘烈，但卻沒有出現一家獨大，靠前廠商間銷量差距不大，排名宛如一字長蛇陣般，也算每個人都能分得一杯羹吧。

　　走勢分析

　　進入后PC時代，移動終端將牢牢占據主流消費層，PC業內的競爭越發顯得慘烈和無奈。

　　平板電腦出貨量超過筆記本電腦，就在2013年?這幾乎已是鐵板釘釘的事。今年平板的全球出貨量預計將達到2.4億臺，PC的沒落乃必然趨勢。想當年，全球智能手機出貨量首超“PC+平板”總額時，人們是如此地訝異：口袋里的智能革命就這樣來臨了?而如今，平板又將“單飛”，PC已實難力挽狂瀾。

　　上網本的謝幕、英特爾停止研發供臺式機使用的芯片，這些都是前奏，不過，一個英雄的曲折與沒落，總歸會寫下奮力搏反彈的勵志故事。縱觀全球PC廠商，絕不會輕易言棄，盡管投票權掌握在用戶手中，但只要你堅信“眼光比生活高一點”的信念，“屌絲逆襲”的活話劇也時時刻刻都在上演。“轉型”二字對于惠普、聯想、戴爾等巨頭來說，早已不陌生，但正所謂船大掉頭難，尤其是在如今瞬息萬變的IT市場，稍有閃失，都會是致命性的打擊。究竟是推動多屏互動，還是轉投企業級市場的懷抱，抑或將PC產品與手機、平板等融合，都是龐大的課題。

　　好在，PC廠商們懂得排成一字長蛇陣，“保持隊形”很重要，市場份額的相對穩定，更利于他們騰出時間與精力來排兵布陣，精心研發，祭出殺手锏——令人期待明星級產品的寶劍出鞘。

　　駭龍走蛇：虛擬運營商插足通信市場

　　原 意 龍蛇被掠走，形容聲勢浩大。

　　蛇年新解 毫無疑問，虛擬運營商會是蛇年通信市場的熱點，媒體仍會聲勢浩大地對其報道關注;而蘇寧、國美等的進軍究竟是駭龍走蛇，還是暗渡陳倉?還很難說。

　　走勢分析

　　“虛擬運營商的加入，市場上將有望出現低價通話甚至免費通話服務。”專家說出的這類話，讓眾多消費者怦然心動，哇塞，虛擬運營商趕快出現吧。

　　類似的期待2009年也曾出現過，當年攜號轉網政策正式在天津和海南兩地試點。很多人都在期待，攜號轉網實施后，用戶突破號碼了的束縛，上帝的地位更加穩固，運營商為了爭奪“上帝”，肯定會打起價格戰、服務戰，將自己伺候得舒舒服服的。但是實際情況呢?試點幾乎可以被稱為失敗。

　　作為虛擬運營商，雖然不需要自己付出巨資進行基礎網絡建設，負擔是輕了，但也正因為此，命門被捏在基礎運營商手中。開放多少網絡容量、網間結算價格多少，這些都要看基礎運營商的臉色。

　　不要想著虛擬運營商出現后，他們會推出超低價或者免費的通信服務，打價格戰只能讓虛擬運營商死得更快，不信你就去百度一下，不放心你再谷歌一下，類似的例子真不少，國外虛擬運營商模式較成熟，但失敗的例子也同樣一大把。

　　對于虛擬運營商在國內的出現，值得去歡迎，但是千萬不要期望太高，否則失落也會很大。

　　蛇化為龍：云計算要先降虛火

　　原 意 比喻無論形式上怎樣變化，實質還是一樣。

　　蛇年新解 雖然處處可見云概念，很多企業卻往往連什么是“云”都沒搞清楚，就“云計算”了。2013年，讓云真正落地，是相關企業和部門的重中之重。

　　走勢分析

　　“現在不談云計算都不好意思了。”這是一位計算機業內人士在感慨中說出的話。2012年，云計算在政策和市場雙方面得到大力推動，四處開花、發展迅猛，云存儲、云筆記、云賬本、云相冊……各種企業，見到云概念都要參與一把。

　　從規模上看，上海、北京、深圳、廣州四大一線中心城市都加入到了“云中心”的圈地戰中來，上海的目標是致力打造“亞太云計算中心”，北京的“祥云計劃”力爭到2015年形成500億元產業規模。規模大能說明什么嗎，在云計算應用成熟的美國，在經歷了需求暴增期之后，數據中心的數量從過去1100個削減到現在的300個左右。這其中的經驗就是，不要只追求規模的擴大化，避免不必要的大躍進。

　　從應用上看，很少有人去認真思考云計算能做什么?但是云計算的本質應該就是應用，如果沒有應用，再大的規模都沒有意義。盡管2012年百度推出了集合云存儲、相冊及通訊錄等應用的“百度云”服務，阿里巴巴、盛大等也有類似的業務，但能夠拿得出手的、真正成熟的應用案例卻幾乎沒有。

　　這一切都表明，雖然表面上各地云計算中心在形式上是動了腦筋，本質上的應用卻沒多大進步。有數據表明，全球云計算服務市場規模到2015年將達到1768 億美元。如果說在當下的環境中，企業無法再躲開云，而只是把云計算產業看成是一個“面子工程”，那就真到了勢必要降虛火的時候了。

　　畫蛇添足：在騰訊的陰影下尋求“顛覆”

　　原 意 被用來形容做多余的事，不能錦上添花反而弄巧成拙。

　　蛇年新解 趁著移動互聯網的浪潮，各互聯網公司給產品添加新的功能，有的獨具眼光，有的純屬“畫蛇添足”。

　　走勢分析

　　移動互聯網不只是互聯網的延續，有人說“事實上它需要的是顛覆，但怎么做，沒有人知道。”沒有人知道怎么成功，很多人也不知道自己是怎樣失敗的。很多應用的開發公司其實本身就在做“畫蛇添足”的事情，比如開發“全景拍攝”應用、開發優惠卡歸類應用、開發視頻通話應用，結果發現蘋果在iOS系統的更新換代中自帶了上述功能，于是有人死都不知道怎么死的。

　　這讓人們明白，在移動產品上，單一功能的添加很難辨明到底是“顛覆”還是“畫蛇添足”，唯有當某個新功能，是為整合更廣闊的產業鏈，才能保證將自己綁在一艘難以沉沒的戰艦上。

　　于是我們看到，視頻網站們預測2013年移動用戶會高速增長，其中有人開始考慮與電商網站結合，視頻中出現商品就連到電商網站相關產品頁面。我們還發現，手機地圖廠商如高德，正在試圖讓用戶在地圖上購物。

　　但對大多公司而言，缺乏一款像“微信”那樣的明星產品都是很頭疼的事。該推出怎樣的新產品、新功能?以百度為例，不少人認為其在移動云和LBS業務布局上屬于“后知后覺”，例如增加了“百度身邊”一類查找生活消費搜索后，卻未能對大眾點評網造成怎樣的沖擊。

　　也許不會失敗的，目前看來只有騰訊一家。2012年，當“微信”有了語音、視頻通話功能后，運營商人士曾疾呼“狼來了”。而騰訊的鴻鵠之志其實遠不止此，“微信”的分身“手機QQ”也許將在新的一年里同樣展現出可怕的統治力。