牡丹重新綻放能否燦爛依舊

　　“10年之前，我們認識你，你卻未必屬于我們。”改編一下陳奕迅的經典之作，用這句歌詞來描述當時的牡丹牌電視機似乎再合適不過。

　　在京東商城上，記者日前看到了上架銷售的牡丹電視，牡丹集團官網上也掛出了《牡丹牌液晶電視上市銷售》的公告。淡出老百姓視野10年之后，老品牌牡丹如今卷土重來的消息在業內引起了不小的波瀾。有人憶及過往，認為牡丹品牌在、口碑在，優勢不減;也有人立足當前，認為彩電市場已經難有進入的機會。對于曾顯赫一時的牡丹來說，闊別10年后重返市場，擺在它面前的有三大疑問，“老牡丹”重新綻放還能否燦爛依舊?

　　僅有品牌還不夠

　　彩電市場競爭激烈，幾大彩電廠商主導市場的格局比較穩固，新進入者難突破。

　　經過多年的大浪淘沙，我國電視機產業已經越來越向幾大龍頭廠商集中，包括海信、創維、TCL、長虹、康佳、海爾。再加上有著多年品牌基礎的索尼、松下、夏普等日系品牌，以及后來逐漸走入市場的三星、LG這樣的韓國品牌，我國電視機市場的競爭已經趨于白熱化。甚至有彩電企業高層放言說：“10年后中國彩電品牌將不超過3個。”中怡康黑電研究總監彭顯東也向《中國電子報》記者表示，未來5～10年，彩電行業的品牌集中度將會越來越高。

　　就在這樣的市場環境下，牡丹電視想要重新綻放談何容易。中國電子視像行業協會副秘書長郝亞斌在接受《中國電子報》記者采訪時表示，彩電市場競爭已經非常激烈，幾大彩電廠商的市場格局也比較穩固，想要在這樣的市場有所突破難度很大。

　　盡管如此，但這并不意味著牡丹就沒有機會。上世紀80年代初，牡丹從日本松下引進了一條彩電生產線，制造了中國第一臺彩色電視機。在“憑票購買”的年代，牡丹一度占據了彩電市場的半壁江山，是名副其實的彩電業大佬。作為曾經具有影響力的彩電廠商，牡丹有著良好的品牌基因。郝亞斌說：“從北京市場發展，以及老品牌復興的角度來看，牡丹有必要把彩電品牌做起來。中國彩電企業的制造能力已經比較高，但我們欠缺品牌，中國市場需要品牌。”

　　然而，僅僅依靠品牌，牡丹能打破當前的市場格局嗎?在彭顯東看來，目前國內的幾大彩電廠商在產業鏈上下游合作、銷售渠道布局、售后服務體系建立等諸多方面已經積淀頗深，這些對企業躋身市場至關重要，而在這些方面，牡丹已經和它們相差太遠了。

　　“雙代”模式易切入難長遠

　　牡丹采用代工、代銷的“雙代”模式，生產制造交給京東方，銷售則依靠京東商城。

　　做出重返彩電市場的決定，對于牡丹來說似乎已經不是第一次了。據了解，此前牡丹也曾經尋求過和其他代工廠商合作，也有不少廠商主動上門找到牡丹，但都沒有找到明確的回歸路徑。這一次，牡丹選擇了代工、代銷的“雙代”模式，生產制造交給京東方，銷售則依靠京東商城。

　　郝亞斌告訴記者：“京東方和牡丹同在北京地區，一個有面板，一個有品牌，這種結合很好，也可能會獲得一些政策支持。”《中國電子報》記者從京東方相關負責人那里了解到，京東方與牡丹的合作并不是從現在才開始的，雙方一直有合作關系。但對于此次合作的具體細節，京東方表示不愿意透露。有業內人士認為，采用代工方式難免會影響企業對產品品質的把控，如何保證產品質量是牡丹需要考慮的問題。但在郝亞斌看來，代工未必會影響企業對產品品質的保證，兩者并不矛盾，蘋果就是最好的例證。

　　在京東商城網站上，記者看到兩款在售的牡丹電視，均是32英寸平板液晶電視。牡丹集團的官網上也已經刊登出《牡丹牌液晶電視上市銷售》的消息，說“它標志著闊別市場多年的牡丹品牌重新進入了市場”。彭顯東說，短期來看，代銷對牡丹電視上量有一定幫助，但長期來看，并不利于其品牌的培育。郝亞斌則表示：“‘雙代’模式是牡丹整合資源的差異化選擇，這對牡丹來說是有益的，采用傳統的銷售渠道可能并不適合它，而電商渠道是未來的發展趨勢。這種模式是可取的，對牡丹來說也是一種有益的探索。”

　　面向智能化輕裝轉型是機會

　　產業的轉型升級和企業自身的戰略調整都有可能給牡丹帶來新的發展機遇。

　　彭顯東告訴記者，彩電正朝著3D、高清、超高清的方向發展，若能把握住新的發展機遇，企業就有重振旗鼓的機會。

　　在11月召開的中國國際工業博覽會上，牡丹展示了其研制的國內首臺60.1英寸4倍高清顯示器，分辨率高達3840X2160。一同亮相的還有牡丹通過國際化合作聯合研發的3D系列產品。這都表明，牡丹正緊跟顯示領域的前沿技術，很可能在下一波產業轉型中占據主動。

　　除了技術升級，我國彩電業也正處于智能化的轉型階段，在郝亞斌看來，轉型中很可能出現“難者，易也”的情況。他說：“當前，智能化帶來了產業的轉型升級，在這樣的產業革命中，蘊藏著很多機會。現在彩電廠商的優勢將來也可能會成為包袱，比如手機市場上的諾基亞。”如此一來，相對于目前市場上的龍頭企業，牡丹在智能化的大潮中或許可以輕裝轉型。而據了解，牡丹自2008年以來已經實施了戰略轉型，正逐步實現從傳統電視制造商向數字電視的應用、標準、技術、產品和服務提供商的角色轉變。

　　產業的轉型升級和企業自身的戰略調整都有可能給牡丹帶來新的發展機遇。郝亞斌認為，重返市場是對牡丹戰略決策、經營能力、資源整合能力的全面考驗，要獲得成功，企業就要付出巨大的努力，這其中的關鍵環節，是要把握住核心技術和消費者真正的需求。

　　對于現在的牡丹，可以再套用陳奕迅的那句歌詞來形容：“10年之后，我們是朋友，還可以問候”。但是牡丹，還能否找到再度綻放的理由?恐怕還有待時間和市場的檢驗。