沒有理由悲觀——從百強評選說到閃聯標準

 
最近兩周來，關于2006年中國電子信息企業百強的評選結果，成為產業內外的熱門話題。翻看網上的評論和專題，文章調子是一片沉重。也難怪，橫豎都讓人揪著心：橫著比，百強的利潤總額全部加起來才抵得上人家一個安捷倫，什么研發投入、創新能力、人均財富等等一干指標，差不多都是美日等國先進企業的零頭；豎著比，百強企業2005全年利潤總額237億元，同比減少29%，平均利潤率僅為2.5%，下降到五年來的最低點。怎么看，中國的電子信息產業都像是一個大塊頭的胖子，體積大，胃口好，看著也挺壯，可一和人家交起手來，就發現力氣不夠，武藝不精，腦子不靈，于是最賺錢的買賣都給人家搶走了，自己只能打打下手，賣賣苦力，掙份活命的零碎錢。

可是，究竟怎么減肥、怎么健身，才能讓胖子變精干、跑堂的成老板呢？尋找答案的時候，我們會看到某些專家、顧問或者資深人士的總結和歸納——那些三年不變、永遠正確的歸納可以適用所有產業和一切發展中國家，不斷告誡企業家們要“舍得投入、重視科研、加強管理、珍惜人才”。其實換個角度想，如果一個產業的利潤率已經被壓榨至此卻依然可以掙扎不死、生機不斷，那么，中國電子企業頑強的生命力絕對不可小視，而我們的企業家在殘酷的生存競爭中，也變得越來越成熟而機智。

這就是為什么還要說到閃聯的原因。這個由聯想、TCL、康佳、海信等國內中堅電子信息企業主導的3C無線互聯技術標準工作組，正在探索一條切合國情的產業發展之路：雖然沒有高精尖的半導體技術，但他們在尋找力所能及的市場切入點，通過創新功能提升用戶感受，打造品牌形象。一旦頭炮打響，由于閃聯標準成員均有很高的國內市場占有率，那么這種新應用也就很容易在國內市場普及，成為一種標準配置，從而成為事實上的通用標準。那時，市場之門也就被閃聯成員成功打開，主導這一標準的中國企業自然占盡先機。 

回想4年前，當閃聯最初以“民族產業聯盟”的形式高調誕生時，人們的反應是“其勇可嘉，其果難料”；現在我們發現，閃聯不僅一直有意淡化自己與其他數字家庭標準的競爭關系，弱化自己“made in china”的概念，還積極拉攏我國臺灣、日、韓、美等所有可能的產業鏈伙伴，力爭搭建一個由中外科研機構、網絡運營商、軟件中間件、芯片、終端制造商以及多媒體內容提供商的完整產業生態。就在剛剛過去的6月5日，閃聯攜手臺灣音效芯片廠商驊訊、無線軟件廠商正文科技，首次推出了兩款獨立的閃聯產品——魔音棒和任意聽。這兩款產品特意選擇和消費者關系最密切的音頻播放功能，讓消費者可以借助一臺增添了音效芯片的閃聯路由器，將電腦、電視或者手機里的音樂文件，自由播送到音響上去，并借助音效芯片之力，在普通音響上獲得5.1聲道杜比播放效果。可想而知，這對苦于PC蒼白音效的消費者來說，具有難以抗拒的吸引力。閃聯總裁孫育寧透露，閃聯的目標是和網絡內容提供商、運營商和終端設備提供商共同合作，借鑒iPOD和iTunes的聯動運營模式，將版權保護、網絡及設備認證有機聯系在一起，共同打造一種全新的贏利模式。據說，不久的將來，消費者只要付20塊錢的包月費，就可以在閃聯產品上隨意收聽和點播70萬歌曲的時候。

有句時髦的話說，一流企業賣標準，二流企業賣技術，三流企業賣服務，四流企業賣產品。實際上，標準、技術、服務和產品從來就不是彼此孤立的四個閉環，真正優秀的企業必然在這四個方面都同樣出眾。尤其當中國電子信息企業明顯“技”不如人的時候，團結產業鏈的上下游伙伴，讓四要素水乳交融，弟兄們取長補短，攜手發掘新需求、加速占領新市場，就成了一個最好的策略。畢竟，最快贏得最多用戶的技術，才是最好的技術；而最先搶占市場的產品，才是最賺錢的產品。因此，中國企業在一如既往的重視自主研發之時，更要學會協作和借勢，通過聯合所有能夠聯合的人，讓用戶把你的標準看作是卓越體驗的代名詞。

閃聯正在試圖讓二流、三流甚至四流的企業也能借助標準之力立足，不管前路曲折與否，這種務實的嘗試，足夠讓我們對其前景產生美好的期望。