光伏企業扭虧為盈應雙管齊下

　　近期，在美上市的國內多家光伏企業公布第三季財報顯示這些企業三季度出現了大面積虧損，其中無錫尚德、賽維LDK、天合光能等多家業內骨干企業，均出現了凈利潤的季度虧損，而尚德虧損1.16億美元是同期虧損額最大的光伏企業。據悉，對于自身虧損的原因，大多數光伏企業指出是由于產品價格下降，以及市場需求持續低迷帶來的負面影響。

　　事實上，在美國上市的國內光伏企業在第三季度出現大面積虧損，早在業界的預料之中，但是對于光伏企業如何盡快從虧損的泥潭中抽身出來卻是異常關注。在目前光伏行業景氣度整體走低，并且在短期內又缺乏支持行業走出低谷利好消息的情況下，具體的某家光伏企業要想超越行業整體發展低迷的現狀，獨善其身談何容易。

　　中投顧問高級研究員李勝茂指出，光伏企業要想改善下一季度的經營狀況，扭虧為盈，主要要從深入挖掘市場需求和控制運營費用兩個方面著手。在當前各家光伏企業庫存普遍較大的情況下，充分挖掘市場需求，實際上也可以視作一個去庫存化的過程。目前歐洲國家有進一步削減光伏補貼的趨勢，美國政府對本國光伏企業和市場采取貿易保護主義措施的傾向已經十分明顯，所以深入挖掘國內市場需求才是相關光伏企業的首選。

　　光伏電池和組件生產企業可以直接將業務拓展到光伏電站運營領域，將單純出售組件轉變為出售光伏電站的權益，當然也可以自身運營光伏電站。在當前國內光伏上網電價已經出臺的情況下，在光照資源較為豐富的西北地區建設光伏電站，基本上還是能夠保證獲得正常的投資回報率，所以光伏電池和組件生產企業可以積極的介入這一領域，當然最好的辦法還是尋找戰略合作伙伴，共同推進項目，風險相對較小。

　　在大力挖掘市場需求的同時，各大光伏企業也需要盡可能的降低運營費用，主動內部挖潛。一方面，光伏企業可以適當降低廣告費用的支出。雖然光伏企業品牌美譽度的建立有賴于長期的廣告投入，但是在行業發展低迷，企業出現虧損的情況下，適當減少這方面的支出是可行的;另一方面，要積極的整合銷售渠道，減少不必要的銷售費用支出。在市場需求低迷的情況下，可以適當裁撤合并相關銷售渠道，以減少這方面的支出。