四川長虹扭虧為盈 3C產(chǎn)業(yè)布局基本完成

      久無聲息的長虹終于“露臉”，不過，此番一露臉即宣布“變臉”。昨日，長虹董事長趙勇在北京公布2005年走出巨虧泥潭，長虹由巨虧36.81億元成功盈利。在業(yè)績變臉同時(shí)，長虹還發(fā)布新的品牌形象，試圖以形象“變臉”來沖擊

3C市場。 
       2004年虧損36.81億元 

       2004年，由于對(duì)APEX公司應(yīng)收賬款、存貨、委托理財(cái)投資進(jìn)行計(jì)提，長虹出現(xiàn)了上市以來的首次虧損，虧損額高達(dá)36.81億元，每股虧損1.701元。昨天，四川長虹（600839）公布的2005年年報(bào)顯示，其已經(jīng)走出了2004年巨虧36.81億元的泥潭，實(shí)現(xiàn)凈利潤2.85億元，同比增長107.74％。同時(shí)，四川長虹宣布，董事會(huì)擬以盈余公積14.22億元彌補(bǔ)未分配利潤虧損。 

       值得注意的是，扣除非經(jīng)常性損益后，長虹2005年的凈利潤為1.44億元。2005年公司非經(jīng)常性收益為1.41億元，其中壞賬準(zhǔn)備轉(zhuǎn)回5147萬元，存貨跌價(jià)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)回1.06億元。這兩項(xiàng)減值準(zhǔn)備轉(zhuǎn)回后，長虹2005年管理費(fèi)用為3.40億元，遠(yuǎn)低于2004年40.21億元的水平。 

       2005年長虹各主要業(yè)務(wù)毛利率均有提高。彩電、空調(diào)仍然是公司主營收入的主要部分，但長虹前CEO倪潤峰時(shí)代的“彩電”獨(dú)生子政策已經(jīng)扭轉(zhuǎn)，IT類產(chǎn)品也開始在長虹主營中占據(jù)一席之地。 

       長虹已經(jīng)在轉(zhuǎn)型 

       去年實(shí)現(xiàn)IT類產(chǎn)品收入20.26億元，占全部主營收入的13.45％，IT類業(yè)務(wù)毛利率為6.07％。這表明，長虹已經(jīng)在轉(zhuǎn)型。長虹稱，2006年將在確保現(xiàn)有核心產(chǎn)業(yè)的前提下，以3C融合為契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)基于產(chǎn)業(yè)升級(jí)和消費(fèi)升級(jí)的產(chǎn)品升級(jí)。 

       在昨天宣布業(yè)績“變臉”的同時(shí)，長虹的形象也在昨天開始“變臉”。 

       趙勇表示，到目前為止，長虹3C產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)基本完成。此前長虹就提出了“感觀就是標(biāo)準(zhǔn)”的理念，再加上此次公布的“快樂創(chuàng)造C生活（clevercomfortcool）”新品牌主張，標(biāo)志著長虹的戰(zhàn)略重心已經(jīng)發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，不再是單純的傳統(tǒng)家電制造商，而是逐步成為面向3C融合的信息家電集成供應(yīng)商。