OPPO、vivo憑借下沉渠道的巨大優勢成為今年上半年的最大黑馬，這在本質上和當年小米憑借互聯網思維取勝是一個故事。
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華為 OPPO
日前大陸華為與瑞典愛立信(Ericsson)這兩大全球電信設備制造商，先后發布最新財報，其中華為2016年上半營收達到人民幣2，455億元(約 367億美元)，較2015年同期成長4成，愛立信2016年上半營收為1，063億瑞典克朗(約123億美元)，卻較2015年同期1，142億瑞典克朗下滑，由此可見近年華為全球持續攻城掠地下對愛立信造成的威脅，導致全球兩大電信設備商營運成績此消彼長的態勢。
據Nasdaq等外媒報導，華為未宣布2016年上半凈利，愛立信上半年凈利為37億瑞典克朗，與2015年
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華為 愛立信
華為正在變得激進。余“大嘴”的最新言論是：華為在中國市場幾年內有望超過30%甚至40%市場占有率。說這話時，華為的市場份額是18.6%。
30%是什么概念呢?大概是功能機時代幾乎人手一部諾基亞，偶爾有人用三星或者摩托羅拉的場景。手機歷史上只有諾基亞一家曾經在國內市場占據三成以上市場份額。
從今年的專利戰開始，華為表現的尤其強勢。余承東把過去兩年總結為“挺過來”的兩年，而接下來兩年將成為其真正“崛起”之年。從日前發布的半
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全球智慧手機呈現蘋果、三星、華為三國鼎立的態勢，但華為風華正茂，在國際專利戰上攻守易位，從防御者變成進攻方，連番主動發動攻擊，罕見出現中國廠商在科技產業上的反噬，除了掃除“山寨”印象，也要藉此搶市占率。
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步入2016年以來，全球IoT市場掀起新一輪的熱潮。從年初阿里巴巴高調發布物聯網戰略到近期中國電信發布“天翼物聯”打造物聯網生態圈，這一波熱潮的特點即產業巨頭開始發力物聯網。華為也在2016年度分析師大會宣布物聯網是華為的重要戰略方向之一，預示著物聯網或將成為華為未來業務發展的主航道。
IoT熱了這么多年，但很多希望向物聯網轉型的企業以及掘金物聯網的創業者仍在困惑以何種姿勢擁抱物聯網。對此，筆者的建議是“聚焦自身業務，置身于IoT生
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今天華為宣布發布Cloud Open Labs云開放實驗室，實現四地互聯，與行業共同推進“全面云化”，使能數字化轉型。華為方面透露，關于云開放實驗室，至今已經投資了3000萬美元，未來3年將持續投資5000萬美元，構建全面云化轉型的解決方案集成驗證基地。
剛剛上任華為全球技術服務部總裁的魯勇表示，數字化轉型已經成為行業共識，華為通過構建北京、西安、深圳和廊坊四地互聯的云開放實驗室，構建全面云化轉型的解決方案集成驗證基地，幫助運營商商業成功。
“直播、AR
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跨國企業對華為充滿恐懼
現在跨國企業對華為充滿恐懼，只要與華為在業務上出現交集，那華為肯定就是它的噩夢。
所以，在跨國企業高層圈，這樣的一種共識正在彌漫：與華為業務上沒有交集是值得慶幸的;成為華為的競爭對手則是不幸的。
這種體會不只是華為早期的競爭對手諾基亞西門子有過，阿爾卡特朗訊有過，愛立信有過，隨著華為三大業務板塊的確立，現在的蘋果、思科、三星都有了切膚體會。
經過前兩年調整，華為目前業務有三大板塊，即運營商網絡、企業解決方案和消費者終端。
在內部講話上，任正非把華為
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放眼整個科技領域，無論是新興的創業公司還是已經存在很久的科技公司老手，沒有讓人們對科技創新感到失望，很多公司已經開始顯露出巨大的潛力。
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8月2日消息，近日華為董事長任正非撰文“為祖國百年科技振興而努力奮斗”透露，華為目前有8萬多研發人員，每年研發經費中，約20%—30%用于研究和創新，70%用于產品開發。華為已將銷售收入14%以上用于研發經費。未來幾年，每年研發經費會逐步提升到100—200億美元。 在知識產權方面，華為的“核”保護傘覆蓋了世界所有的地區與華為所有的產品，進入任何市場已無障礙。
任正非說，華為這些年逐步將能力中心建立到戰略資源的聚集地區去。在
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華為 任正非
十幾年前，前北電CEO歐文斯曾提出和我們合作做低軌道衛星，其實就是今天Facebook和Google提出來的方案。當時我們沒有做，因為衛星可能涉及軍工，我們上不碰軍工，下不碰機密，民營企業恪守本份。
那么，是否會出現一種東西把今天的電信網絡顛覆?我相信一定會的。摩托羅拉的銥星計劃其實就是一個很好的計劃，但誰知道接著出現了光纖，就把它顛覆了。人類的電信網絡難道就不能顛覆嗎?
我們現在講的是管道戰略，沒有講電信戰略，大家一定聽到我們的口號是有變化的。不管什么樣的信息流動，從空中流下，可能高頻度
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中國企業主動出擊在美國本土起訴美國電信運營商，“第三方”設備商突然加入戰局，“劇情”可謂跌宕起伏;涉及全球兩大設備商巨頭，又似乎牽動著中美兩大電信市場，更是讓這場糾紛成為鎂光燈追逐的焦點。
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在中國歷史上，沒有任何一個和政府做生意的商人能夠基業長青。從春秋的呂不韋到清朝的胡雪巖，雖然當家人個個絕頂聰明。
近代，沒有任何一家從事對外貿易的公司能夠超越國運和時代，遠觀廣州十三行，近看宋氏產業到公私合營，他們曾經運營的茶葉、紡織和糧食加工產業在那個時代的比較優勢可能超越目前所有的外貿生意。
放眼世界。
全球科技行業，沒有任何一家公司能夠在B2B企業級和B2C消費級兩個領域同時獲得成功。摩托羅拉曾經在兩個領域都有所建樹，B2C的輝煌帶來的自信推動摩托羅拉挑戰銥星運營，但迅速潰敗;
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日前，英國沃達豐與華為在商用網上聯合試點了基于4.5G (TDD+)的最新技術，顯著增加城區4G網絡容量和頻譜效率，同時也為2020年5G演進奠定基礎。
本次沃達豐在英國曼切斯特試點了基于8T8R基站的最新的4x4 MIMO以及多用戶波束賦形技術。在不久的將來，伴隨支撐高清視頻、虛擬現實等業務的智能手機的廣泛普及，這些技術的應用將會使得沃達豐能夠從容應對手機流量的極速增長挑戰。
和基站與終端之間傳統的無線通信方式不同，波束賦形和終端4天線接收分集可以將多個角度和天線的信號進行合并同時抑制干
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衛翰思離職卸任CEO對于愛立信公司而言或許并不僅僅是一次人事變更那么簡單，其背后的原因與后續的發展非常值得深入分析與研究。
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華為介紹
華為是全球領先的電信解決方案供應商。華為技術有限公司的業務涵蓋了移動、寬帶、IP、光網絡、電信增值業務和終端等領域，致力于提供全IP融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，豐富人們的溝通與生活。華為的經營領域目前，華為的產品和解決方案已經應用于全球100多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。
2009年華為全球銷售收入1491 [
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